中石化江西石油分公司劳动用工管理.docVIP

中石化江西石油分公司劳动用工管理 第3章江西石油分公司劳动用工管理现状分析 3.1江西石油分公司的基本情况 中国石化股份有限公司江西石油分公司(以下简称江西石油分公司)始建 于1950年10月16日，伴随着新中国成长壮大，特别是在党的十一届三中全会 精神指引下，实现了跨越式发展，取得了辉煌成就。到2010年底，公司下辖 ]2个分公司，1个全资子公司(青山石化)，1所技工学校(中国石化销售企业 培训基地)，94个经营部(县支公司)，1000多座加油站、30多座油库和两条 成品油管道(一条在建)。员工一万余人。总资产60亿元，其中固定资产38亿 元，比1998年增长5.7倍，成品油年销售总量达388万吨，其中零售294万吨， 比1998年增长54.4%，年销售总收入217亿元，比1998年增长6.8倍，利税总 额9.81亿元，比1998年增长1.5倍。员工工资平均年收入2.43万元，比1998 年增长5.7倍。公司立足于江西省，主要经营业务范围是汽油、煤油、柴油、 润滑油、燃料油及石化产品销售，非主营业卫务范围为易捷品牌超市。在江西成 品油市场占有率约90%。公司所处的行业属于规模经济行业，是中国石油化工 股份有限公司的直属分公司。 3.2江西石油分公司劳动用工制度的改革发展历程 江西石油分公司作为中石化销售企业在集团公司领导下，积极贯彻党中央、 国务院推进国有企业卫改革、实施减员增效的精神，针对用工制度和用工总量中 存在的问题，结合经营体制、经营机制改革和管理模式的创新，有重点、有针 对‘性地实施减员分流，为提升企业核心竞争力，促进企业发展起到了决定性的 作用。 (1)1998年企业重组，用工矛盾凸现，减员增效势在必行。根据党中央 和国务院决定，原12个辖区市石油公司及其辖区内的地、县石油公司于1998 年6月成建制上划集团公司管理。企业重组后，机构臃肿庞大，员工队伍固化， 富余人员多，冗员包袱重，用工成本高，劳动效率低等问题凸现，严重制约了 企业的发展。减员分流，压缩用工成为提高企业效益，推进企业发展的必由之 路，势在必行。 (2)积极贯彻国家减员增效精神，1999年开始实施以协议解除劳动合同 为主要模式的减员分流工作。1999年9月，中共中央发布了《关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决定》，提出建立企业优胜劣汰的竞争机制，实行鼓 励兼并、下岗分流、减员增效和再就业工程。按照党中央、国务院国有企业改 革的方针和集团公司减员增效的工作部署，1999年销售企业依据《劳动法》规 定，开始实施以协议解除劳动合同为主要模式的减员分流工作。截止1999年 末，江西销售企业用工总量较上年下降6%。 (3)2000年集团公司重组上市，零售网络迅速扩张，用工总量大幅增长。 200。年集团公司实施重组上市，江西石油分公司在实行股份与存续的分立中， 对正式职工继续通过协议解除劳动合同方式实施了减员。同时，为增强市场占 有率，拓展成品油销售网络，随着加油站收购和新建数量的成倍增长，其他从 业人员呈明显增长趋势。截至2000年末企业用工总量比上年末净增2000人， 是江西石油分公司用工总量最高的年份。 (4)2001年以协议解除劳动合同和改革用工形式为重点，大力推进正式 职工减员分流，用工结构发生了质的变化。中国石化在境内外成功上市后，面 对日益激烈的市场竞争和销售企业劳动效率低、人工成本高的巨大压力，按照 集团公司有关政策，江西石油分公司积极实施减员分流规定，截至2001年末， 企业用工总量较上年降幅5.8%，其中正式工降幅35.3%。正式职工在用工总 量的权重由上年度的69.4%下降到47.6%。多年的以正式职工为主体的用工形 式发生了本质的变化，其他从业人员成为员工队伍的主体。 (5)2002一2003年，通过经营体制、经营机制改革和协议解除劳动合同、 变更劳动关系等多种方式持续推进减员分流，压缩用工总量。为实现销售企业 续减员，以推动地县一体化改革并为经营管理体制改革创造条件，2002年10 月召开了销售企业减员增效工作会议，会议明确:通过适当的协议解除劳动合 同、改革用工方式、规范劳动合同管理、实施小站改革和改制分流等形式，继 续精简富余人员，油.品销售事业部下发了文件，明确了严格控制用工总量的若 干要求，下达了2002年、2003年末用工总量和正式职工减员计划，同时还出 台了《关于加强小型加油站改革的指导意见》。为使政策具有连续性，在正式职 工减员的补偿补助标准上，明确按2001年补偿补助标准的80%执行(含2003 年减员)。在销售企业的共同努力下，2002年至2003年继续保持了持续减员 的势头，用工总量较2001年末降幅16%左右。 (6)2004年、2005年以市县一体化改革和改制分流为主要方式，继续推 进减员分流。江西石油分公