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项目经理岗位责任制 一、根据公司的质量方针和目标，组织拟订发展规划和工作计划，合理组织安排生产，加强部门之间协作，时刻掌握本公司生产进度，完成总公司下达的各项生产任务和控制指标。 二、负责各作业班组的调配和相互协调，并对该质量、安全、进度、文明施工等全面负责。实行规范化，加强的凝聚力和战斗力。 监督检查公司各项规章制度的贯彻执行?负责抓好安全生产和安全教育工作。??负责项目的安全生产和文明施工，及时做好分项分部工程的安全防护措施技术交底，监督和检查施工现场的安全防护措施及文明施工措施的落实。 项目协调部岗位责任制 一、处理对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系; 组织编写用临时用地、林地、草原、道路、水渠、铁路、地下管道、电缆、光缆等补偿计划。 二、办理临时用地、林地、草原、土地评估，用地勘测定界、土地复垦、道路、渠道、铁路等相关手续。 三、配合监理甲方办理线路永久性征地手续; 制订并实施施工过程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。 四、针对沿线的生态环境，编写环境评价报告，并提出相应的风险削减措施。 五、办理甲方项目建设所需的各类批准文件; 协助甲方办理项目建设所需的永久性征地证件各种证件。 六、协调业主与各施工机组的关系，完成项目部的其他工作。 总工岗位责任制 一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组 织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键 工序实施有效监控。 二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案。 三、负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、 处置工作，并将其结果汇总分析输入管理评审。 四、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制。 五、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完 成情况，收集各方面信息，输入管理评审。 六、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀 管理成果的总结和申报。 七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计 价工作中已完成的合格工程量签证工作。 八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果， 提高工程技术含量。 九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作。 十、指导质量检验和工程试验工作。 财务部岗位责任制 一、贯彻执行法律、法规和财务制度。 二、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及 时制止和纠正。 三、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保 证会计信息的及时性和准确性。 四、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。 五、整理装订，并妥善保管会计凭证。 六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时， 须经会计主管同意方可复制、使用。 七、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。 八、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 九、及时编制会计报表。 十、完成领导临时交办的任务。 后勤保障部岗位责任制 一、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。、负责制定公司水、电、气的增容计划。、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购工作。、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门对后勤系统的服务需求与建议。、根据公司后勤需要，负责引进和选择社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。、负责员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。、完成公司领导交办的其它工作。 、建立健全物资保管制度。、负责验收购回物资，按发货单开列的品种、数量、规格、型号、等内容，逐一清点核对，及时入库，进货必须进帐，帐物必须相符。、负责发出物资，随需随发，严格审核物资的用途和手续，并按凭证所列的品种、规格、型号、数量发给物资，记好帐目，未经领导批准，无权处理任何物资。、物资保管必须做到规范化，经常清点；发出和库存的帐目要以入库的帐目相符。保持整洁。、购进有关物资，验收后要登记入册，发出有关物资需记载，领借人须签字方可领借。、及时提前提出物资购需计划。、负责管理保管物资和固定资产的管理。 、贯彻执行安全技术规范标准，根据安全施工方案和技术措施，做好安全技术交底，并指导、检查执行情况。 、协助做好现场安全技术管理，避免和消除事故隐患，注意改善劳动条件和作业环境。、