专业管理计划及节能减排.docVIP

二0一0年专业管理工作计划 （设备、能源、计量、采购） 二0一0年招金矿业股份有限公司金翅岭金矿抓住机遇，逆势而上的重要一年，更是我们积蓄力量，相时而动，寻求更大发展的一年。因此，机动专业要不断依靠科技进步，努力降低各种消耗，超额完成公司制定的“节能减排”目标。在安全的前提下，以追求经济效益最佳为目的，以“严、细、准、全”为管理手段，提高设备现场的管理水平，为确保全矿各项生产、经营活动开展提供有力的保障。 一 工作目标： 主要设备完好率：92% 主要设备运转率：92% 主要生产设备故障停机率：0. 2 全年生产设备维修费：600万元以内 重大以上设备及供电事故为：0 全年节约分时及力率电费：确保完成250.4万元，力争完成263万元 强制检定测量设备检定率：100% 主要测量设备配备率：98% 选矿电单耗：不高于17.45kwh/t； 采掘电单耗：不高于67.11 kwh/t； 氰化电单耗：不高于58.56 kwh/t； 综合能耗：不高于83.46kg/t； 综合电耗：不高于145.68kwh/t； 二 工作措施： （一）抓好设备现场管理 　1、对设备现场实行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入车间责任制考核，把分解指标、具体措施落实到人。同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求各车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任;各车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任;各车间班组长对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任;对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。 　　其次，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。 2、对设备现场进行规范管理 建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和公司的《设备管理制度》，结合全矿设备现场管理实际，制定全矿专业管理制度，对全矿设备现场管理进行了严格的专业细化。 对设备现场管理工作进行统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;会操作、会维护保养、会排除故障;用好、管好、修好。对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手(紧)、抹布(擦)、听诊器(听)。设备运行必须做到“四不准”(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。 3、对设备现场进行完好管理 针对设备老化、装置陈旧，在全矿大力开展群众性创完好设备、创红旗机台活动。 一是年初在全矿范围内开展设备“四去一还原”活动（去油污、去矿渣、去灰尘、去垃圾、还原设备本色），为后续开展群众性创完好设备活动打下良好基础。 二是明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏;现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行成线;要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度;设备润滑要做到“五定”和“三过滤”（见附件一）、润滑容器完整清洁;维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐;要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁，门窗玻璃明亮无缺;沟见底、轴见光、设备见本色，物品放置有序;要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。 三是大力开展设备现场大检查。每月除进行两次全矿性的设备现场大检查外，还坚持季度专项现场检查。针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“红旗机台”的评选活动（见附件二），并给予一定的物质和精神奖励。 （二）加强设备管理的基础工作 1、 继续执行设备、设施使用的承包管理制；设备检修要实行主修制， 主修人员要对修理质量负责，将设备、设施的维护保养的责任落实到人。设备维修工要确保发挥应有的职能，切实搞好各种类别的检修、保证检修质量。 根据矿内实际状况配置相应的检测仪