六帽分享v0.5.pptx

;;;;;批判性思维;;西门子 采用 德博诺创新思维 培训后 产品开发时间减少30%； 荷兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。 波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判中…… 在日本，有统计显示，平均每10位商务人士，有4位都曾阅读《六帽》;爱德华·德·博诺;;;冲突性;思维训练模式 全面思考问题的模型 一种平行思维的工具 强调“能够成为什么”， 而非“本身是什么” 寻找一条向前发展的路,并不争论对错 六帽思维法，将我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。 绘制地图 选择路线 思考的复杂…;客观 中立 事实和数据;;;;;“我一点也不喜欢这个主意”;去年我们刊例资源是5个亿；; 白帽;试用期由三个月改为六个月;白帽用的好，靠蓝帽。 信息的充分获取要靠提问、引导。 让我们戴上白色思考帽，谈谈我们所知道的员工离职情况。 -- 数目如何？部门分布？岗位分布？离职原因？…… 为了避免过多的淹没在信息当中，需要集中式的提问。 请用白色思考帽，给我有关资源利用率方面的材料。 现在请给我实习生的离职材料。;在六帽中，白帽看上去似乎是最不具吸引力的，然而在现实生活中，白帽是最重要的，因为： 任何最终的决策质量都无一例外地取决于信息的质量。 信息越多，每个人就越能清晰的看到自己该走的路。 你告诉我你们要更换工作电脑，你能戴上白色思考帽谈谈吗？ 如果我们把资源位的刊例价提升10个百分点，结果会怎么样？请戴上白色思考帽谈谈，我不想听猜测。 招聘：请用白色思考帽思考，告诉我你为什么总是在换工作。 ; 区分猜测和事实 可陈述他人观点 记录冲突,先收集再评估 ;;我们通常认为，一场严肃的讨论，其决策基于客观的事实和冷静的分析，怎么能加入主观的情感和直觉呢？;我红帽的思考结果是工资的涨幅不足。 我非常讨厌这个想法。 探讨这个想法让我很兴奋、热情高涨。;;;;价值是什么？对谁有价值？在什么情况下有价值？ 价值怎么体现？还有其他价值吗？;【练习】 孩子出国留学 ;;;;;绿帽本身并不能???人们变的更有创造力。 但是，它可以使思考者有时间集中精神加强创造力。 我们不能命令自己具备新的点子，但我们可以命令自己花时间去寻找新点子。;绿帽用来寻找可能性，即使可能性很小。 与黄、黑帽不同，绿帽不需要以逻辑为基础，允许表达突发性的灵感。;;;;我们想尽力摆脱“因为”的阶段，回到“为什么”和“为什么不”的阶段。;;纵览 控制;;一般而言：会议主持人戴蓝帽。;;;;我们为什么在这里讨论？ 我们思考的是什么？ 问题的表述是怎么样的？ 有没有其他的表述方法？ 我们想达到什么样的结果？ 我们会议成功的评判标准是什么？ 使用思考帽的序列是什么？ 我们的讨论取得了什么样的结果？ 产生的效益如何？ 以下的步骤如何？ 我们对自己思考的感觉怎样？ 我们对讨论的结果满意吗？……;;阳光聚焦后甚至能够融化最坚硬的金属。;中立而客观;感谢。;;;;;;;;;;;;;;