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【第二章节】直接在文本框内添加修改你的文字 【时间轴关键字展示页】 【第三章节过渡页】 【四项计划关键字说明展示页】 【第四章节】 【中心关键字及六项观点文字展示阐述页】 【三组观点数据展示页】 【四项观点数据展示页】 【两组对比文本展示页】 优衣库 UNIQLO 小组成员： 陈源腾 陈晓红 程志芳 马稳卓 郑添译 庄思敏 CONT ENTS CONT ENTS 1.UNIQLO的基本信息 2.UNIQLO的企业理念与目标 3.UNIQLO的商业模式 4.UNIQLO的品类空间管理 5.UNIQLO的创新精神 PART ONE UNIQLO的基本信息 PART ONE UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。 . 简介 PART ONE “服装仓库型超级卖场” 在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。 在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。 在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与HM和GAP并驾齐驱的快速服装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任。 PART ONE 据福布斯杂志09年度排行显示，日本快速服装零售商优衣库（Uniqlo）创始人柳井正（Tadashi Yanai）名列日本富豪榜首位，总资产达到61亿美元（93亿1226万新元）。 创始人 两件事情可以看出柳井正的创新精神： 1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sender担当品牌设计总监，将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。 2、柳井正携手马云，积极开拓UNIQLO的电子商务市场，迎合时代的趋势。 PART ONE 企业名（旗下主要品牌） 国家 决算月 营业额 (亿日元) GAP 美国 2006年1月 18,799 The Limited 美国 2006年1月 11,379 ZARA 西班牙 2006年1月 10,145 HM 瑞典 2006年11月 9,967 NEXT 英国 2006年1月 6,942 Liz Claiborne 美国 2006年12月 5,687 迅销集团 (优衣库) 日本 2006年1月 4,488 POLO RALPH LAUREN 美国 2006年3月 4,395 ESPRIT 香港 2006年6月 3,521 Abercrombie Fitch 美国 2006年1月 3.267 American Eagle Outfitters 美国 2006年1月 2,709 BENETTON 意大利 2006年12月 2,656 Matalin Rouge 英国 2006年2月 2,388 TALBOTS 美国 2006年1月 2,122 Tommy Hilfiger 美国 2006年3月 2,089 资料来源：引用自各公司的annual report (注释)营业额以2006年8月末的汇率为基准进行换算 2006年，Uniqlo所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第7名。2013年必威体育精装版排名为世界第3. 优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位列前茅。 PART TWO UNIQLO的企业理念与目标 PART TWO 理念与目标： 以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都 可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。 降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。 最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准的顾客服务。 为所有员工提供愉快轻松的工作环境。消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为世界一流的休闲服零售企业。 定位 模式竞争 服务竞争 管理竞争 目标 高性价比 低成本 自助服务 精细管理 利润率 PART THREE UNIQLO的商业模式 PART THREE STE1 STE2 STE3 STE4 分别设立在东京·纽约·巴黎和米兰RD中心、致力于收集必威体育精装版的潮流动向、顾