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中石化战略分析 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 第二组 小组成员：郭花花 闫 茹 张新磊 王 丽 孔德钰 薛 月 黄东升 靳正青 一、公司概述 * 中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group），简称中石化。它是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。 中石化在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。 二、分析框架 * （一）企业的总体发展战略 * 1、资源战略 * 虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。中石化已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。并在2014年获得”页岩油气国际先锋奖“。其主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。 ? 2.市场战略 * （1）市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。油气勘探与生产主要运用这种策略，好处在于风险与资源投入少。 （2）市场开拓战略，又称市场开发战略。中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。 （3）市场发展战略，又称新产品市场战略。中石化为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。 （4）混合市场战略。为了提高竞争力，中石化不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。 3、一体化战略 在生物质液体燃料方面，中石化已涉足燃料乙醇、生物柴油，并开始了纤维素乙醇技术、微藻生物柴油技术和生物航煤技术等的研发。成功开发SRCA法生物柴油生产技术并完成工业化试验；已与中国科学院在新能源领域开展合作，共同研发微藻生物柴油成套技术；与空中客车公司、东方航空公司开展生物航煤应用的合作，已在杭州炼油厂工业装置上成功生产出合格的生物航煤产品。 2011年中国石化在煤炭的清洁化开发利用方面取得重大进展，采用自主研发的S－MTO技术，在中原石化建成了甲醇进料60万吨/年MTO工业示范装置，并一次开车成功。费－托合成、合成气制乙二醇、合成气制甲烷等技术开发均取得了新进展。通过加强石油化工与煤化工技术的有机结合，为实现中国石化战略发展奠定了技术基础。 * 4、国际化战略 * 中国石化物资装备部（国际事业公司）具有强大的营销网络，在北京、上海、天津、重庆、广州、南京等中国大型城市设有17家分（子公司，在美国、日本、德国、俄罗斯、阿联酋、厄瓜多尔和中国香港设有7家境外子公司。 伦敦 上市的油气上游企业：Emerald能源公司 印尼 Pt. Sele Raya 这是中石化第一次收购海外纯上游勘探资产 加拿大 “北极之光”油砂项目 中石化拥有50%的股权 瑞士 2009年中石化宣布以72亿美元成功收购瑞士Addax石油公司 5、差异化战略 * （1）商标形象 中国石化标志由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。代