清华大学人员招聘与配置绩效管理与团队建设实操特训班.docVIP

tsinghua |  课程一《人员招聘与配置》 课程二《绩效管理与团队建设》 2010年10月29-31日 清华大学 以有限投入，获永久回报，带问题来，执答案归！ 分析学员实际案例，注重内容实操演练与现场答疑！ 【课程背景】 人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 在更加强调发挥团队精神的今天，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？为此，特邀著名人力资源专家冯芳、赵磊老师于2010年10月29-31日亲临清华大学就人员招聘与配置、绩效管理与团队建设进行为期三天的实操演练与现场答疑。欢迎您及您的团队加入！ 【课程主办】清华总裁研修项目组 北京人资 众鼎翔睿文化教育中心 【课程特色】讲授+游戏+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式、互动教学 ★实操演练：绩效与团队建设是一项技能而非理论知识，因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效考核体系与高绩效团队建设进行模拟设计练习，明确绩效与团队建设的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。 ★真实案例：讲师将在现场选择一家学员所在的企业做为标本，针对绩效体系设计到体系运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的绩效难题，使学员豁然开朗，帮助学员解开绩效的神秘面纱。 ★现场辅导：培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导，同时在晚上安排现场答疑。 【学习对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；销售总监等各层管理者及渴望提升智慧者。 【学习投资】3800元/人（含3天学费、教材费、电子版权费、会务费）欢迎团体报名学习 【开课信息】2010年10月29-31日（周五、周六、周日） 共3天 北京·清华大学校内 【学习指引】请填写并回传末尾报名回执表，收到后发放《报到上课通知书》，办理入学缴费住宿等相关手续。 【报名咨询】余老师: 010 手机:传真: 010 yuyuehr2010@126.com 【学员企业摘录】荣钢集团、怀建集团、碧生源、味多美、众诚、五洲集团、中毫、君正、新兴铸管、万龙洲、一拖、杭州银行、兴业银行、农行、农商行、山东电力、嘉禾人寿、世纪金源、北纺、国电、大庆石油等。 【师资介绍】 【课程大纲】 《绩效管理与团队建设篇2天：让绩效真正“动”起来》 主讲：冯芳（10月29、30日 周五-周六） 模块一 绩效管理概述 一.绩效管理的误区 误区一：绩效管理是一项额外的工作 误区二：绩效方案设计只重视考核的环节，认为绩效考核就是绩效管理 误区三：考核者并不是对被考核者绩效最有效的观察者 误区四：绩效结果最主要用在发奖金、调工资上 二.我们的绩效管理是什么 三.衡量绩效体系效果的标准 模块二 绩效改革的准备工作 一.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件 练习：测试自己企业的绩效变革成功率有多高？ 二.组织结构梳理与工作分析 三.绩效项目如何实施推广 模块三 绩效计划 一.绩效计划是关于工作目标和标准的契约 二.绩效的指标体系－公司级、部门级、员工级考核指标 三.公司级绩效指标的形成步骤 确定考核的维度 工具—平衡计分卡 练习：寻找本企业公司级考核维度 2、确定考核的领域 工具—标杆基准法－外部与内部 练习：寻找本企业公司级考核领域 考核指标的量化流程（每个环节都需进行现场练习） 1）归纳考核指标－描述指标的四个维度“多快好省” 2）计算公式－定量指标的计算公式与定性指标的计算方法 3）界定项目的内涵－界定的原因、界定的内容 4）确定目标值－标准确定的方法与依据 5）定位数据来源－收集的部门、时限与注意问题 6）确定权重－遵循的原则与方法 7）制定评分规则－方法与注意事项及等级划分方法 四.部门级绩效指标 1、指标分解是个管理压力层层传递的过程 2、部门指标的来源 1）KPI：由企业的公司级指标分解而来 2）CPI：由部门的职能和制度产生 3）临时工作目标：临时工作计划 3、公司级KPI指标分解前的准备工作 4、公司级KPI