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形势任务教育报告材料第8期 把握讲话精神 开启新的征程 油田高级人才培训中心、党校 孙保真 傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上的讲话，紧跟世情、国情、企情新变化，紧密结合集团公司的发展实际，描绘出了中石化未来发展的蓝图，主题鲜明，目标明确，内涵丰富，催人奋进。 讲话引领了新的发展高度。讲话廓清了新的发展思路。对胜利油田来说，经过50年的发展，目前已站在一个新的发展起点上。如何以傅成玉董事长讲话精神为指导，引领50万胜利人同心同德，凝心聚力，抓住机遇，开启百年胜利的新征程，感到应主要把握好以下三个方面： 一是要以全新的视角学习领会讲话精神。二是要以战略的思维理解把握讲话精神。三是要以务实的举措贯彻落实讲话精神。 新起点上的新蓝图 油田高级人才培训中心、党校 鞠德平 傅成玉董事长在中国石化集团公司领导干部座谈会的讲话中提出，集团公司的发展目标是“建设世界一流能源化工公司”。这是集团公司站在历史新起点上作出的重大战略部署，对胜利油田来说，作为集团公司上游最大企业，如何在建设世界一流能源化工公司中打头阵、当先锋、立新功，应主要做好以下工作： 首先，要与集团公司世界一流目标相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。 其次，要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，进一步结合自身实际，把经济结构战略性调整作为转变发展方式的主攻方向，着力推动油田发展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提高劳动者素质转变，使“长板”和“短板”都变强，实现均衡化、一体化、协调化发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。 新的发展战略促进油田科学发展 油田高级人才培训中心、党校 李志林 最近召开的集团公司领导干部座谈会，对公司发展战略进行了适当的调整和完善，提出了资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略等六大战略。新的发展战略既高瞻远瞩，又立足实际，既为集团公司描绘了美好的发展蓝图，又坚定了广大中石化干部职工实现发展目标的信心和决心。 近年来，随着经济全球化和一体化进程的加快以及国际市场竞争的加剧，对企业发展战略提出了越来越高的要求。正是在这样的背景下，集团公司提出了全新的发展战略，这是集团公司党组坚持科学发展观、推动发展实践的一大创新，为建设世界一流能源化工公司提供了有力的战略支撑。同时，新的发展战略也是胜利油田实现全面协调可持续发展的总纲领，对我们建设高产稳产的大油田、科学发展的大油田、和谐发展的大油田具有重大的现实意义和深远的影响。 新的发展战略为胜利油田实现优先发展指明了方向。集团公司把资源战略摆在了六大战略的首位，并明确提出要把资源获取放在公司发展的优先位置。对胜利油田来说，资源是油田发展的根本，要依托集团公司“优先位置”的战略考量，抓住重大机遇，通过持续稳产高产，实现油田自身的优先发展、率先发展。要深刻理解集团公司主要领导提出的“胜利油田会有第二个发展期”的论断，转变“油田已经到了稳产或者维持稳产阶段”的观念，扭转油田老化、突破很难的认识，树立油田还有大潜力、还会大发展的新理念，重新审视油田地下资源，扩展油气目标领域，尽可能多地把地下资源解放到地上来。要紧紧抓住老区稳储稳产、新区增储增产、非常规挖潜三大核心任务，明确攻关方向和阶段性工作重点，针对生产实践中遇到的技术瓶颈，更新观念思路、加大攻关力度，依靠先进适用的“杀手锏”技术实现油气资源开发利用的新突破。要辩证审视东部老区勘探开发的阶段性特征，精细勘探、科学开发，保障资源有效接替，打牢稳产基础；要加快“西部大突破”进程，继续解放思想，勇于探索，努力实现新领域、新层系、新类型的勘探突破，尽快使西部成为油田持续稳定发展的新支撑。要加强非常规资源的技术攻关和资源评价，适时展开勘探开发会战，力争使泥页岩油气藏成为胜利油田乃至中石化的一个新的接替阵地。 新的发展战略为促进胜利油田高效发展明确了路径。集团公司提出的市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略等，都是着眼于建设世界一流能源化工公司，积极适应国际国内市场竞争新形势新特点，不断打造企业核心竞争力的长远谋略，也为胜利油田实现高质量、高效率、高水平的发展指出了具体明确的路径。推进市场战略，胜利油田就要坚持以市场需求为导向，努力强化管理、开拓市场，注重效益、争创一流，不断提高石油工程板块、公用工程板块、基地服务板块的核心竞争力和资产回报率。推进一体化战略，胜利油田就要坚持油田内部各板块之间的资源优化，深化各业务板块之间的优化组合，整体统筹、协调配合，实现油田各类资源价值利用最大化。推进国际化战略，胜利油田就要坚持国际化发展的目标方向，对标世界一流，特别是石油工程业务注重向中高端综合性服务挣效益转变，不断扩大海外市场，实现国际化经营。推进差异化战略，胜利油田就要坚持“人无我有”、“人有我优