对于绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒.doc

　　对于绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒 对于绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒 导读：绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒 通过对银行战略目标的分解、执行、评价和反馈，平衡计分卡等考核策略，绩效考核已经成为落实银行发展战略的有效工具，激励员工持续改善绩效并最终实现组织战略。 　　商业银行中的绩效一般分为机构绩效和人员绩效两类。这两种绩效所包含的内容及其评价、管理策略都有所不同。机构绩效是总行对分支机构的集体性绩效考核，商业银行的机构绩效既可以通过成本收入比（Ine-costratio）、权益、净利润、资产收益率（ROA）、资本收益率（ROE）等财务性指标来反映，又可以通过客户满意度、员工满意度、员工成长与发展等非财务性指标来反映。人员绩效一般侧重考核员工个体的工作业绩和行为表现等方面的情况。如完成的目标任务的数量、质量、效果、技能、素质等。尽管机构绩效与人员绩效有差异，但二者密切相关。 　　商业银行一般会采取目标管理、平衡计分卡等方式将机构绩效层层分解到部门和个人，机构绩效的完成情况与人员绩效管理密切相关。在操作上，机构绩效考核一般由财会部门根据国家有关规定和董事会制定的战略分解制定各项具体考核指标。人力资源部门会同财会部门制定员工考核办法。 　　绩效考核是人力资源管理的核心 　　绩效考核是实现组织战略的指挥棒。通过对银行战略目标的分解、执行、评价和反馈，平衡计分卡等考核策略，绩效考核已经成为落实银行发展战略的有效工具，激励员工持续改善绩效并最终实现组织战略。绩效评价管理是一个完整的系统和有效工具，它将员工绩效和机构绩效相融合，将员工绩效管理提升到战略管理层面，通过管理者和员工共同参与、持续沟通，将银行的战略和目标、管理者的职责、员工个体绩效、管理者与员工的伙伴关系等传递给员工。管理者及时提供绩效反馈意见支持指导员工完成绩效目标，从而实现整个银行的战略发展目标。 　　绩效考核是衡量员工业绩和发展的坐标系。公平的绩效评价体系客观、全面地评价员工德、能、勤、绩、廉等方面的情况，准确地评价员工的贡献度和潜能，为员工在薪酬、奖惩、晋升等人力资源管理环节提供依据，具有良好的激励作用，减少人为因素对管理的影响。根据绩效评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的需要，提高培训针对性，发挥优点，克服不足，实现适才适用，帮助员工发展和执行合适的职业生涯规划。 　　绩效考核是制定科学的人力资源管理和规划的基础。企业管理的核心是人事管理，人事管理的核心是绩效管理。通过考核，为商业银行提供总体人力资源的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的可靠数据和依据，按照企业发展的战略目标和急需人才的缺口，制定银行未来发展的人力资源规划。绩效考核的结果对于其他各项管理职能具有重要的指导作用。 　　商业银行绩效考核的政策要求和指标 　　商业银行是经营风险的特殊的金融企业，其资产负债率较高，自有资本较低。商业银行的资金投向主要是发放贷款，资金主要是吸收社会存款，资产与负债业务活动牵扯面宽，一旦出现理由影响范围绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒论文资料由..提供,地址.较 3 4 5 6 对于绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒 导读：绩效考核：衡量商业银行管理与发展的指挥棒会特别强调银行业金融机构及其考评对象在设置考评指标、确定考评标准和分解考评指标时，应符合审慎经营和均123456 大，具有很强的外部敏感性。其本身隐含的信用风险、利率风险、汇率风险也很大，风险管理不当，资产的安全性就得不到保障，同时利益相关的各方面权益也可能受到损害。为了确保商业银行稳健经营和发展，建立科学合理的绩效考核指标体系，财政部和银监会分别制定了商业银行绩效考核的政策规定。 　　财政部：《金融企业绩效评价办法》 　　2010年财政部制定发布了《金融企业绩效评价办法》，规定了金融企业绩效评价指标体系，评价指标主要包括以下四个方面： 　　盈利能力指标：包括资本利润率（净资产收益率）、资产利润率（总资产酬劳率）、成本收入比、收入利润率、支出利润率、加权平均净资产收益率等 　　指标。 　　经营增长指标：包括国有资本保值增值率、利润增长率、经济利润率等指标。 　　资产质量指标：包括不良贷款率、拨备覆盖率、杠杆率、认可资产率、应收账款比率、净资本与风险准备比率、净资本与净资产比率等指标。 　　偿付能力指标：包括资本充足率、核心资本充足率、偿付能力充足率、净资本负债率、资产负债率等指标。 　　银监会：《银行业金融机构绩效考评监管指引》 　　为推动银行业金融机构建立有效激励约束机制，转变发展方式，实现审慎经营，银监会2012年制定了《银行业金融机构绩效考评监管指引》，要求相关金融机构通过建立考评指标、设定考评标准和组织考评实施，对特定期间的经营成果、风险状况及内控管理进行