如何了解部属.pptxVIP

如何了解部属的工作职责 ;大纲;组织的基本概念;组织运作的原理 ;组织设计的原则 ;职位分析、职位说明书建立、职位评价作业的实施是提供公司一个检核及管理的工具，以有效地达成下列目的 ： 建立职级架构 评估及控制员额数目 落实部门职责划分 厘清个人工作之上下游关系 建立人员征聘基准 界定人员训练需求 订定绩效评估的评核标准 奠定薪资制度建立的基础;职位分析;什么是职位分析？;职位分析的目的;职位分析带来的效益;基本概念及相关术语;职位分析的内容;工作分析的用途 ;何时做职位分析;职位分析的前置作业;谁来做工作分析;一般部门在职位分析中起的作用 ;常用的职位分析方法;职位说明书;职位说明书的来源和目的;职位描述和职位规范的编写;职位描述及职位规范的区别;职位描述的价值;职位规范的价值;职位说明书的失败原因 ;职位说明书;填写职位说明书的一般原则;基???资料;职位描述;职位规范;职位设计的主要原则;职位说明书－实例;职位说明书－实例;实际演练;职位类别;职位层次;面对内外部客户;职责范围;不得有否定的词句 避免使用缩写或简称 避免含糊、不明确的词句，如设法、尽力、尝试等。 避免使用技术性的词句或文字 避免使用叙述式的填写方式 避免使用“得”或“偶尔”等文字;提供参考之动词;教育程度及专业类别;职位专长类别;经历及经验;主要知识技能／操作技能;人格特质