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地产冬季的绩效管理提升翰威特

面对经济危机及行业下行周期,房地产企 业如何进行绩效管理与提升? 翰威特咨询公司 2008年11月 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 内容 一 在经济冬季,如何看待地产组织管理的变化 二 如何进行绩效管理与提升 三 翰威特在中国房地产行业 2 中国GDP增速跌至个位数,8.4%是底部还是底线?救经济刻不容缓 ·[宏观]国务院核准5000亿投资2010年投资1.18万亿 ·[住房]建设部:9000亿住房保障投资计划启动 投 ·[铁路]明后两年铁路建设及机车购置投资2.3万亿 ·[能源]能源局:1885亿元油气核电项目领衔基建浪潮 资 ·[环保]环保部:今后三年筹一万亿元投环保 •上半年对美出口增速创7年新低 Word版文件来自:房地产绩效探讨群 出 •近7000粤企前三季出口为零 •中国外贸力抗“寒冬” 房地产绩效探讨群.群号:272175337 口 •明年实际出口增速可能为零 •前三季度GDP与CPI双降保增长成当务之急 消 •瑞银等17家机构:中国四季度CPI将大幅下滑 •房地产行业销售额与销售价格双降 费 •零售机构销售额大幅下滑:香港零售企业倒闭 3 原版文件下载地址: 中国各行各业目前所面临的挑战 珠三角正面临20年来最严峻的时刻。制 救市政策连环利好,虚高房价少有回落 中国金融机构在这场危机中遭受了损失, 衣、制鞋、玩具等在经历了二三十年的蓬勃 ,低迷的市场上大家都成了看官。购房者、 但风险尚在控制之内,影响不大,但是,金融危 发展之后,从今年开始进入前所未有的低潮 开发商互相观望,静观其变。外界的金融海 机的间接影响却蔓延至了与银行业务相关的各 期:增幅下降、订单减少、成本上升,最近 啸加剧了恐慌,低迷的市场只有看客,这场 个领域。同时危机成为金融监管的见习机会 更有不少厂家相继倒闭。 喧闹的大戏又该如何落幕?

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