成本会及计第四章.ppt

第四章  产品成本计算方法 项目六 认识产品成本计算方法 学习目标 案例导入 任务一 确定成本计算对象 任务二 确定成本计算方法 平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单 位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 调整内部机构设置，保证低成本目标实现。一是精简机构，1990—1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%.二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。 任务二 确定成本计算方法 学 习 目 标 学生应理解生产特点和管理要求对产品成本计算的影响， 了解工业企业采用的成本计算方法的种类， 掌握产品成本计算的基本方法和辅助方法。 第一节 产品成本计算方法概述 一﹑生产的分类 (一)生产按其组织方式分类 生产组织方式是指保证生产过程各个环节、各个因素相互协调的生产工作方式。 按生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产。 大量生产，是指不断重复生产品种相同产品的生产。 大量生产的特点是产品的品种较少，产量较大，生产比较稳定，重复性强，专业化水平较高，生产节奏性也强。 成批生产，是指按照规定的产品批别和数量进行的生产。 其特点是产品的品种较多，各种产品的生产往往是成批轮番进行，具有一定的重复性。例如服装的生产和某些机械产品的生产都是这种类型的生产。 成批生产按照产品批量的大小，还可以分为大批生产和小批生产。大批生产的性质接近于大量生产，小批生产的性质接近于单件生产。 单件生产，是指按照购货单位的需求，仅制造个别的、性质特殊的产品的生产。 其特点是产品的品种规格多变，很少重复生产。 (二)按生产工艺过程分类 生产工艺过程是指产品从投产到完工的生产工艺技术过程。 按生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为单步骤生产和多步骤生产。 单步骤生产又称简单生产，是指生产工艺过程不能间断，不能分散在不同地点进行的生产。 其特点是生产周期较短，生产品种较少且相对稳定，生产过程中间没有自制的半成品产出。生产只能由一个企业进行，而不能由几个企业协作进行。 多步骤生产又称为复杂生产，是指产品的生产工艺过程由若干个可以间断的，分散在不同地点、不同时间进行的生产步骤所组成的生产。 其特点是工艺技术较复杂，生产周期也较长，产品品种较多，一般由一个企业的若干步骤或车间协作进行生产。 多步骤生产 按其产品的加工方式，又可分为连续加工生产和装配式(平行式)加工生产。 连续式加工生产是指原材料投入后顺序经过若干步骤的逐步加工制成产成品的生产