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新形势下台站建设探讨 ------合肥地震台管理经验及体会介绍 汪贵章 陈远东 （安徽省地震局合肥地震台 230031 ） 摘要：本文围绕合肥台在怎样打造学习型台站、培养创新型人才，尊重台站职工个性发展、弘扬团队精神、发挥整体优势，台长应承担的领导责任以及应具备的品格魅力和领导艺术方面结合本台的实际所做的一些尝试. 关键词:台站管理; 经验; 体会 The fresh condition is leaveeed office , and the inquirement is construct in the stop -- Hefei Seismic Station experience and experience are introduced Wang Guizhang Chen Yuandong ( Hefei Seismic Station Anhui Province 230031 ) Abstract ：The original revolves round , and Hefei is living what to forge the study mould stop 、Foster innovation mould a talented person ，Venerateing stop workers and staff members personality is developed 、Develop corps essence 、Bring into play the entire preponderance ，The elder leaderships responsibility that ought to be undertake along with ought to possess character charm and the art of leadership respect unite practice what does some attempies . Keyword : Being living , dominate at the stop ; Experience ; Experience 前言 合肥地震台近几年在省局有关部门所制定的台站目标考核、职工量化考核、台站管理等办法的管理下，因时制宜地结合合肥台所承担的国家局、省局下达的任务，制定了台站自己的奖惩制度、学习制度以及对年轻人的目标管理。台站目标考核连续三年获得了省局综合评比前三名，在监测、科研、科普以及职工业务素质的提高等方面，取得了一定的成绩。现结合合肥台的管理经验就新形势下台站建设做一些探讨。 一、打造学习型台站，才能培养创新型人才 台站通过“九五”、“十五”的数字化改造，目前布局更加合理，装备更加先进，设施更加完善,但是我们台站人员的技能还处在模拟时代，我们的知识结构远不能适应数字化台站发展的需要，台站人员的学历需要提高、知识结构需要更新、调整和拓宽。首先必须加强台站职工的政治思想、职业道德、业务理论和操作技能的学习和培训。就目前全国各个地震台所处的地理位置来说，大部分台站由于监测任务的要求，决定了各个台站所处位置比较特殊，加上台站工作性质的不同，与外界交往较少，在信息化时代的今天，知识更新周期缩短，面对数字化地震技术的挑战，如果不加强自身学习，很容易被淘汰，被社会边缘化。因此，如何提高职工的业务素质、知识技能迫在眉睫。而“教育是最好的投资、知识是最好的理论、培训是最好的福利”这三句话，可谓我们提高台站职工素质的经典方案与原则。 在《安徽省地震局台站管理办法》的总体框架下，合肥台因时制宜制定了具体可操作性的管理办法，在学历上针对台长、30岁以下职工、男52岁、女47岁以下职工要求，按照《台站管理办法》第八条执行，通过建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度,鼓励职工开展自学、助学。对男52岁、女47岁以下台站职工，均需在2010年前获得大专及以上学历，对30岁以下职工，需获得大学本科及以上学历。现任台长2008年前均要达到大专及以上学历。[1]目前，合肥台二学位在读一人，本科在读一人，人员学历水平全部大专以上，符合省局《台站管理办法》第八条要求。在知识技能培训上，合肥台在省局监测中心的协调下，每年不定期派出2-4人次，到省内外台站作短期学习交流，要求学习交流人员每人写一份心得，在每周的例会上交流，并在台站学习园地上展示，还利用每年的省局评交流比会，多安排年轻人参加，提高他们的业务技能。为提高台站每位职工的知识和技能，我