分析人力资源管理第四讲.pdfVIP

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2017-10-10 发布于湖北
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分析人力资源管理第四讲.pdf

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人力资源管理第四讲

主要问题 • 人力资源规划的概念 • 人力资源规划的战略价值人力资源规划 • 人力资源规划的内容 • 人力资源规划的操作程序和方法 Lecture 4 • 人力资源规划的实施朱舟什么是人力资源规划根据组织的战略目标与任务要求，科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和 HRP的概念开发策略，确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，并据此筹划行动填充缺口的过程。类型 HRP的战略意义 • 着眼于组织利益的HRP 预见未来，减少未来的不确定性确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 • 兼顾组织与个人利益的HRP 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的招人而后进行裁员使现有员工更加满意：降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量统领HR的其他活动企业计划过程与HRP过程有效人力资源规划的原则年度工作企业战略计划经营计划目标计划企业经营战略过程招聘计划培训与开发计划人员优化组合计划薪酬计划