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2017-10-04 发布于浙江
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日本花王与株式会社

“花王公司”案例分析;日本花王株式会社（kao corporation） ;花王集团销售额及利润推移情况; 花王总公司销售额及利润推移情况;;; 其中的奥妙就在于他构筑了一个从原材料调达，经生产、销售到零售店铺物流管理一整套完善的垂直整合系统，即供应链管理体系，正是借助于这个体系不仅保障了花王的产品能有效地为市场所接受，而且大大降低了产品从生产到销售全过程的运营成本，这构成了其强大的竞争力。;花王公司现代物流发展前史;20世纪90年代 ;如何有效地降低商品生产运作过程中的成本？;3次TCR运动 ; 第一次TCR运动的宗旨在于进一步推动对物流中心的整顿，最终建立大型物流中心。但是，大规模的物流中心所需要的建设投资费用过大，而且很难针对日益多变的物流服务需求做出灵活、柔性化的对应，因此，花王公司转而建设一些中等规模但管理流??却相当先进的物流中心，最终实现低成本的物流运营。 ; 第二次TCR运动目的在于全面整合企业的物流管理，真正实现物流活动的一体化管理。现在花王公司的物流管理体制主要由两部分组成，即从工厂到物流中心的工厂物流系统，以及从销售公司到零售店铺的销售公司物流系统。;;EDI;;EDIPACK系统：综合供应链管理机能;EDIPACK系统：综合供应链管理机能;EDIPACKWEB+系统：适应小规模交易对象;EDIPACK/CR系统：对应零售商;20世纪90年代中后期，向开放式物流系统转换;共同物流;向开放式物流系统转换;然而。。。。。。;;Thank You !