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第 三 舞 台 D I SAN WU TAI （内部简报） 保定市第三工程建设监理有限公司啊 保定市第三工程建设监理有限公司工会 主办啊 2008年6月20日 第2期 （总第16期） 本期导读：1、公司动态版：汶川地震牵动着公司全体人员的心。中国，挺住；中国，加油！；2、技术交流版：本期采编了马继新及李叶红同志的文章，分别关于现场关系协调及复合土工膜的监理检测。并对去年底的讲座进行总结；3、综合版：收录王雪净同志的散文和点滴地震应急知识。  汶川地震让半个亚洲震动，让整个世界震惊。中国经历的磨难太多，但从没在磨难中倒下。面临灾难，中国展现出坚韧与顽强；珍视生命，中国赢得了全世界的敬意和赞扬。 在这个生死交织、人神共泣的时刻，我们愿共同分担这份痛楚，愿共同祈祷生命的希望。 中国不需要同情，中国需要理解；中国不需要安慰，中国需要支持。我们愿以杯水之力，尽寸尺之能，和灾区人民站在一起。我们知道，一个总理在两小时内就飞赴灾区的国家，一个能够出动数十万救援人员的国家，一个企业和私人捐款达到数十亿的国家，一个因争相献血、自愿抢救伤员而造成交通堵塞的国家，永远不会被打垮。 ?很多人生命里永远无法忘记那举国默哀的三分钟。低首无语悲伤的人们和路上齐鸣的车辆，降半的国旗和灾区连天的五色旗帜，让这天永远定格。中国承受着巨大的伤痛同时也迸发出巨大的力量。我们看到了一个个生命的奇迹，听到了一句句感人的话语，感到了一颗颗火热的心。希望必将与中国同在。? 让我们为生者祝福，为死者祈祷。中国，挺住；中国，加油！ ps：目前我公司已经捐献善款共计16850元，并积极组织人员准备奔赴灾区参加援建任务。 现在，住宅小区越来越多，小区越来越大，致使项目监理组的人员越来越多，这样项目监理组内部关系的协调就越来越值得关注，因为项目监理组是一个整体，对外代表着监理公司。如何理顺好项目组内部的关系呢？我认为需要注意以下几个问题： 项目组内部各栋号监理人员的关系 首先，各栋号工程师是各负其责的。因为每个人都负责一片，都有自己的份内事。其次，各栋号监理人员之间要团结，要协作，要互相帮助，是分工不分家，因为大家的目标是一致的，都是为了把工作搞好，把工程搞好，圆满完成监理任务。第三，工作中各栋号监理人员对施工单位的要求必须一致，力求统一。工作中要勤沟通，而沟通不必拘于形式，可采用多种方式。比如，许多结构形式一样的工程，在一个小区内对施工单位的要求在不违背设计意图和不违反规范的前提下要尽量一致。基于以上原因，我认为两个人负责两栋楼比一个人负责一栋楼的效果要好。 二、项目监理组内土建人员与其他专业人员的关系 第一，各专业人员之间仍然是团结协作、互相配合的关系。虽然专业不同，但却是一个整体，一个团队，不要因为“该谁负责”而产生不愉快，也不要因为业务交叉而产生“都管，都不管”的现象。只要有事提前沟通一下，许多问题都会轻易地解决。第二，各专业人员在业务上要沟通，因为各专业工序在穿插过程中难免出现矛盾。这里有一个例子：某工程暖气水平管，本是一根管，在穿过一个墙垛之后，管与墙的距离就发生了变化，原因是墙垛的另一侧墙身进行了保温。如果土建与暖通专业事先沟通一下，可能就会采取一些措施来化解这种做法带来的不便。 三、项目监理组负责人对于其他专业图纸及相关的洽商也要多留心，多在意。 目前，施工现场的项目组多为土建专业人员，其他专业图纸一般不看。而我认为，项目组负责人不论你是何种专业，对于其他专业的图纸要看，一定要看，起码要把设计说明、工程做法之类的文字描述进行阅读记忆。其他专业监理人员也应该每接受一个工程就先看图纸，千万不要说“一般都是这样做”，因为有时图纸设计人员也会走出常规。例如，某工地，水暖专业人员说消防给水是焊接管，原因是一般为焊接管（或镀锌管），但施工单位用的是无缝钢管，结果一看图纸是无缝钢管。又如某工地，外网采暖管现场保温做法为一道防锈漆+一道沥青漆+4MM聚氨酯+玻璃布，在专业人员巡视时也认为一般都是这样做，结果其他监理人员经核对图纸发现设计要求与现场做法不一致，最后由设计进行了变更。所以我认为项目监理组负责人要看看其他专业的图纸，其他专业人员也要每到一个工地就看看图纸，不要怕麻烦。 四、搞好项目监理组内部团结，负责人是关键，要起模范带头作用。 负责人做事以身作则，其他人员才会把你当成榜样。负责人遇到事情要改变一下看事情的角度，进行换位思考，也许会有意想不到的收获。负责人也要勇于承认错误，知错并及时改正是一种可贵的智慧，因为每个人都可能因为种种原因犯一些错误，重要的要把错误改正过来。负责人还要放低你的姿态，要做到彼此平等，这样其他人员才不会对你感到陌生，这样监理组的气氛才会融洽，人们才会团结。 当然，要理顺好项目监理组内部的关系不是一件容易