关于冀中能源、开滦集团的调研报告.pdf

关于冀中能源、开滦集团的调研报告 为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日 -30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华 公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省2家世界500 强企业冀中能源、开滦集团学习调研。通过座谈讨论、现场参观， 调研组收获很大，深受启发。现形成如下调研情况报告。 一、冀中国际物流 (一) 基本情况 冀中能源国际物流集团有限公司(简称冀中国际物流)是冀中 能源集团下属的全资子公司，2011 年 1 月份注册成立，注册资本 8 亿元，总部下设 9 个职能部室，辖有境内外 19 家子分公司，业 务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、 天津、唐山、内蒙、山西等 24 个国家和地区。先后荣获中国 AAAAA 级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳 物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第 6 位，河北物流 50 强企业第 1 位。 公司 2011 年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增 加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。2011 年、2012 年和 2013 年，分别实现营业收入 296.89 亿元、314.29 亿元和 707.50 亿元；实现利润 8101 万元、20246 万元和 60627 万元；经济增加 值为 9631 万元、27774 万元和 57189 万元；实现利税 11890 万元、 35795 万元和 98396 万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别 1 为 18.41%、23.79%和 30%。2013 年实现人均收入 4.98 亿元、人 均利润 426 万元。今年 1-4 月份再创新水平，实现销售收入 334 亿元、利润 2.3 亿元，成为冀中能源新的经济增长极。 (二)主要经验做法 冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业 模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。成立短短 三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个 好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施 “一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸 易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创 新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。 1.不断引入现代企业发展及管理理念。作为冀中能源集团的子 公司，树立了“依托集团、壮大集团”，“靠山不吃山、依靠不依 赖”的理念，走出了一条适应市场、跳出煤炭行业发展的新路子， 把现代物流作为一个战略产业去做。组建之初，他们就将拓展业 务的视野瞄向国内国外市场，靠冀中能源集团的品牌，靠冀中能 源集团的信誉优势，不断积聚和提升了自身的发展能力。树立“能 者抢抓机遇，智者创造机遇”的发展理念，激发团队以满怀干事 业的豪情，放眼全球，不断创造机遇，开辟一条自我驱动、自我 激励、自我壮大的物流产业发展之路。当企业发展步入轨道后， 又瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，深入开展了管 理提升活动。 2.高起点谋划战略定位和布局。冀中国际物流成立后，以拓展 面向国内国外的融资租赁和综合物流服务，打造以物流产业为主 2 营，以物流金融为依托，向客户提供供应链一体化解决方案，具 备国内外物流能力的专业化服务商的战略定位，制定了“一个平 台、两个三角、三个六”的战略布局。一个平台：以内蒙古西部 煤炭交易中心和深圳前海大宗商品交易中心为支撑的电子商务平 台。两个三角：以上海进出口公司为基础的长三角物流聚集带和 以香港公司为基础的珠三角物流聚集带。六个业务板块：企业内 部物流板块、煤炭物流板块、大宗商品物流板块、国际物流板块、 港口物流板块、物流增值服务板块。六个物流园区：冀中国际陆 港(邯郸)保税物流园区、元氏煤炭物流园区、邯郸新铁物流园区、 邯郸大宗商品物流园区、河北国际保税物流园区、河北恒聚源物 流园区。六个物流基地：石家庄陆港物流基地、黄骅海港物流基 地、航空物流基地、冀中金宝矿用产品生产基地、华北棉花仓储 物流基地、环保设备制造基地。 今年，冀中国际物流营业收入将达到 1000 亿元以上、利