农电经营管理能力培训-安四清.pptVIP

热烈欢迎各位领导参加 “领导干部经营管理能力培训”！ 领导干部经营管理能力培训 一、农电安全存在的突出问题 一、农电安全存在的突出问题 一、农电安全存在的突出问题 一、农电安全存在的突出问题 一、农电安全存在的突出问题 “六不”行为依然存在，“两防”措施不落实 “六不”行为依然存在，“两防”措施不落实 一、农电安全存在的突出问题 安全监督脱离基层和现场，监督力量不足 安全监督脱离基层和现场，监督力量不足 一、农电安全存在的突出问题 擅自单人违章作业，制度执行力差 擅自单人违章作业，制度执行力差 擅自单人违章作业，制度执行力差 一、目前农电安全存在的突出问题 工作负责人、监护人失职，作业全过程控制不到位 一、农电安全存在的突出问题 二、目前农电安全主要管理制度 二、目前农电安全主要管理制度 二、目前农电安全主要管理制度 二、目前农电安全主要管理制度 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 四、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 三、农电安全工作要点 国网公司提出的在农电系统开展“抓基础、上台阶，大力推进标准化建设”。对农电安全生产工作提出了新要求――通过完善农电安全生产标准体系，加强制度建设，深化专业管理，优化管理流程，提高规章制度的执行力，提升农电安全管理水平，进一步夯实农电安全基础。 农电标准体系建设的工作内容 安全生产标准化建设应把握的几个关键环节 应注意把握三个方面 构建－重点是在“衔接” 建标－重点是在“转化” 实施－关键是在“融合” 1.构建体系架构，重点是在衔接 农电安全生产管理是公司安全生产管理的组成部分。 农电安全生产管理标准体系包含在公司安全生产管理标准体系中 1.构建体系架构，重点是在衔接 横向衔接 构架体系要注意与生产及技术管理、安全监督、人力资源等相关度高的专业的衔接； 1.构建体系架构，重点是在衔接 纵向 针对管理体制、管理机制的差异，做好省网公司、地市公司、县供电企业几个层面的衔接；  1.构建体系架构，重点是在衔接 ——与现行体系架构的衔接 　　推进安全生产标准化建设工作，对体系架构主要是优化和完善 ——与其他管理体系架构的衔接 体现四全(全面、全员、全过程、全方位）管理要求 2.建标－重点是在转化 按照体系架构和《基础标准目录》（安全生产管理）所列标准、制度，建立和完善省（网）、地市、县公司、供电所的安全生产管理标准、技术标准、工作标准体系文件。 引用＋制定； 引用——完全引用、部分引用 重点——转化：增强指导性及针对性； 针对管理对象，确定流程及流程各环节的规则 2.建标－重点是在转化 例如：《电力安全工作规程》(电力线路部分)《现场勘察制度》有以下规定： 1.进行电力线路施工作业或工作票签发人和工作负责人认为有必要现场勘察的检修工作，施工、检修单位均应根据工作任务组织现场勘察，并做好记录。 2……根据现场勘察结果，对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制组织措施、技术措施、安全措施，经本单位主管生产领导（总工程师）批准后执行。 2.建标－重点是在转化 第1款中，对哪些要进行现场勘察，进行了原则性的要求，由于公司《电力线路安全工作规程涵盖了500kV线路——低压线路的安全工作要求；难以一一细化，需要各级根据工作实际进行细化。 如果把“认为有必要”，由班组、供电所进行判断，具体执行上差异较大。 2.建标－重点是在转化 第2款，“危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目”，是原则要求，“12字”把现场的多种情况都包括了，在制定《现场勘察制度》时，应进一步具体化，增强操作性。 2.建标－重点是在转化 ——对安全生产管理的标准、制度进行细化、具体化，把原则要求转化为措施，增强针对性； ——安全生产标准、制度转化为可执行文件 3.实施－关键是在融合 制度的有效执行需多方面保证，如，通过学习，掌握了解制度是正确执行的基础；加强外部监督也是保证有效执行的手段。 还有一个很重要的方面，通过一种“载体”，连接制度与执行，再在执行的各环节履行确认手续，对有效执行制度有着重要的作用。 如，安全生产工作中的工作票、操作票、现场标准化作业指导书（卡)就是一种保证制度有效执行的重要“载体”。