2010年健康安全环保工作报告.docVIP

2010年度健康安全环保工作报告 海洋石油工程股份有限公司 健康安全环保部 2010年8月 2010年度健康安全环保工作报告 第一部分：生产情况综述 2010年在总公司的正确领导下，得益于总公司“用五年时间再造一个中国海油”的宏伟战略，海油工程公司在建设“具有国际竞争力的专业化、国际化能源工程公司”的进程中迈出了坚实的一步，年度经营业绩和工程量再创历史新高。 2010年工作量完成情况 名 称 陆地建造 海上安装 已完成 正在 建造 小计 已完成 正在安装 小计 导管架 12座 11座 23座 18座 18座 组块 12座 （14块） 11座 （16块） 23座 （29块） 27座 (35块) 27座 (35块) 生活楼 2座 2座 3座 3座 FPSO上部模块 0 18块 18块 海底管线 228公里（21条海底管线，管径4.5”-20”） 海底电缆 74公里（15条） 运营船天 14661 个（其中外租船天10187/占70%） 共投入船舶102条(其中外租88条/占86%) 钢材加工量 10.7万 结构吨，同比增长30%（其中内部完成：3.407万结构吨） 投入工日 155.8万（其中设计:15万；建造:111.6万；海上安装:29.2万) 二、工作量历史同比 内容 导管架 建造（座） 导管架 安装（座） 组块 建造（座） 组块 安装（座） FPSO模块（块） 海管(百公里) 海缆 (十公里) 完成 结构吨 (万吨) 投入 工日 (十万) 投入 船天 (万) 03年 11 8 13 5 15 2.32 1.4 3.50 5.4 0.60 04年 11 11 20 12 15 2.00 3.0 10.50 8.0 1.2 05年 14 16 28 20 0 1.48 5.2 8.30 8.6 1.49 06年 23 18 29 27 18 2.28 7.4 10.70 15.58 1.47 年内完工项目10个，5个项目提前投产；在建项目18个，其中4个进度超前。 三、HSE管理思路和举措 HSE管理总思路：有效运行HSE管理体系，全面落实HSE管理职责，大力弘扬安全执行文化，提高安全管理队伍素质，严厉惩处违章作业与指挥，全面贯彻中华人民共和国《安全生产法》、《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规，以及总公司在健康安全环保方面的各项要求，确保公司各个工程项目安全运行。 围绕着HSE管理总思路，提出了“尊重自己 珍爱生命” 的安全口号。以制度建设、队伍建设、安全文化建设和制度落实为中心采取以下措施全面推进了健康安全环保管理工作： 细化并组织签订了分公司、工程项目安全生产责任书，建立了较为系统的HSE绩效考核标准和安全生产绩效激励制度，强化了安全生产责任制度和责任意识。 不断识别HSE法规和标准要求并及时应用于公司的HSE管理，加强设计质量管理，高标准建设青岛公司管理体系，持续改进HSE管理制度。 加大了安全管理资源的投入，评估并不断完善现场应急资源的配置，建立安全论坛，举行安全演讲比赛，加大员工安全培训力度。 倡导 “以人为本”的理念，建立并不断完善了员工职业健康管理系统，推进员工健康促进计划，并首次正式建立了完善的船员倒班制度。 通过安全培训和讲演比赛宣传 “尊重自己 珍爱生命”的安全口号，实施班前会“一日安全员”制度，推广CLC事故分析方法和事故经验分享提高了员工的安全意识，营造安全文化氛围。 通过加强事故/事件的报告管理，倡导安全管理的诚实诚信文化，公司事故/事件的上报日趋规范。 通过宣贯“五想五不干”管理原则，实施对各级组织和领导的安全管理执行力评估，逐步建立干部安全档案，建立HSE奖励基金和激励机制，强化了安全管理的执行文化。 加强专职安全管理队伍建设，招聘安全监督为安全管理队伍补充新鲜血液，实施安全管理人员内部上岗培训和考核，设计安全管理人员专用制服，设计安全管理人员职业生涯方案。 通过改进分包商管理程序，建立分包商安全例会制度，对隐患、违章等较严重的单位实施“约谈”制度，提高分包商HSE管理绩效。 加大现场检查整改力度，通过拍照采集隐患、违章及不文明施工行为，与责任管理单位主要负责人沟通，强化整改和效果跟踪力度，现场文明施工面貌焕然一新。 推行“清洁生产”，调研工业垃圾处理途径，审核接受单位资质能力，使海上及陆地施工、办公垃圾处理全面达到法律法规要求；对喷砂作业进行重点治理，通过改进设备设施和合理安排生产工艺，大幅度降低了对周围环境的影响。 2010年是公司的“基础建设年”，通过实施“精细化”管理，加强公司基础设施和管理制度建设，倡导诚实诚信文化，深化安全生产责任制度和安全管理的执行文化，公司在生产任务和经营规模大幅提升、安全生产事故事件统