古建修缮施工组织方案.docVIP

秦皇岛市山海关第一中学山海关一中教学楼实验楼屋面防水及古建修缮工程 施 工 组 织 方 案 编制单位： 编制时间： 一、施工及保修阶段组织设计 1、施工阶段的施工组织设计方案 1.1、工程质量保证措施； （一）质量目标 竣工一次交验合格率100% 分项工程优良率在95%以上；不合格点率6%以下 分部工程优良率100% （二）质量方针 在我公司的质量方针指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学和管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9001质量标准的要求建立了文件化质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。 （三）质量保证体系 公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面和管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、专业配属队伍的质量管理网络。 （四）质量保证措施 （1）组织保证措施：根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 各岗位职能如下： ①项目经理： A、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 B、领导与组织有关人员编制项目质量计划。 （2）现场经理： A、对工程质量负领导责任。 B、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。 C、对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 D、具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC小组活动。 （3）总工程师： A、对质量负有第一技术责任。 B、负责组织编制项目质量计划。 C、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面和有关规定、法令等。 （4）区域责任工程师： A、对管辖区域工程质量负直接领导责任。 B、具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。 C、对管辖区域的专业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 D、组织开展QC小组活动。 (5)专业责任工程师 A、合约管理： ①抓好旬（周）作业计划。 ②按合同质量目标对各配属队伍进行监督与管理。 B、技术管理： ①监督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况。 ②负责对各配属队伍的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 ③推广新技术、新材料、新工艺。 ④收集保存好相关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步。 ⑤分供方采购材料质量的控制。 ⑥参加图纸会审。 C、施工管理： ①组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。 ②施工过程中矛盾与问题的处理。 ③负责QC活动的开展与指导。 ④参与质量事故的处理。 ⑤参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收。 ⑥负责安全生产。 ⑦负责对机械设备的管理。 ⑧参与样板的审议、修改、检验、实施与首检。 ⑨核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 ⑩在各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 D采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 E对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 F实行动态管理。项目经理的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 G加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 （1）技术保证措施： a.专业施工保证：实施本工程项目管理人员，大部分来自于公司内部按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业分公司，具有较强的技术水平及工程管