项目时间管理-Tony.pdfVIP

第六章 项目时间管理 Chapter 6 Project Time Management Agenda  基础概念的介绍 20 min  WBS 练习 45 min  QA 10 min  课程Review 5 min  + - 5 min 2 How to Start WBS  什么是WBS  依赖关系  时间估算  网络图  关键路径 项目管理系列培训 SHP Engineering 3 6.1.2活动定义的工具与技术 1.分解  WBS分解时面向可交付物的分解，最终结果是 可交付物（deliverable）  活动定义中的分解是面向活动的，最终结果是计 划的活动（activity） 4 WBS Structure 组织战略 项目组合 日常运作 项目组合 项目集 项目集 其他 5 PDM包括4种依赖关系  [完成-开始]Finish to Start FS -紧后活动的开始取决于紧前活动的完成。 -需求分析-总体设计[完成-开始]Finish to Start  [开始-开始]Start to Start SS -紧后活动的开始取决于紧前活动的开始。 -编写系统测使用例—总体设计  [完成-开始]Finish to Finish FF -紧后活动的开始取决于紧前活动的完成。 -单元测试-集成测试用例  [完成-开始] Start to Finish SF -紧后活动的完成取决于紧前活动的开始。 -系统上线-项目结项 6 项目的计划 确定逻辑上的依赖关系 前提项目1.1 与后继项目 1.2 之间的关系可 以被描述为以下几种方式： 类型： 完成—开始 开始—开始 完成—完成 循环 6.4.2活动持续时间估算的工具与技术 4.三点估算Three-Point Estimates - 考虑原有估算中风险的大小，可以提高活动持 续时间估算的准确性 - 对于每一种活动都采用三种估算：  乐观持续时间Optimistic  悲观持续时间 Pessimistic  最可能持续时间 Most likely 8 三点估算  每种活动的时间则取决于加权平均法