面向精益制造的研发流程变革.pdf

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2017-09-28 发布于湖北
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面向精益制造的研发流程变革

第九届中国制造业管理国际论坛面向精益制造的研发流程变革孙锡峰原三星集团部长 11 Contents 1. 企业要求的研发使命 2. 研发课题的条件 3. 企业 Mega Process 和价值 (Value) 4. 开发流程的阶段别特征(事例) 5. 研发目的是价值革新 6. 价值革新的必要性 7. 价值革新推进事例 (S公司) 8. VIP Center (S公司) 9. TDC 推进进事例 ((S公司)) 10. 价值革新的今后发展方向 11. Tear Down Redesign (TDR活动) (L公司事例) 1212. 开发阶开发阶段的段的问题问题解解决决流程流程 13. TOP主导下的开发革新事例 14. 21世纪研发人的态度 22 1. 企业要求的研究开发的使命企业利润成长是通过变化持续创造新的价值。企业利润成长下的 3种程序范畴 New Box Hidden Opportunity Create Results Potential Out of Box New Opportunity Grow the Business Base Base Fixed Base In Box Hidden Operation Time Proggrams 33 2. 研发课题的条件在品质改善和时间，费用节减的课题下企业面临开发 World Class Product 的挑战战 Global 环境条件