苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司对外投资管理制度.PDFVIP

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 对外投资管理制度 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 对外投资管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司及公司的控股子公司的投资行为，降低投资风险，提高 投资效益，依照《公司法》等国家有关法律、法规及公司章程，制定本制度。 第二条 本制度所指投资仅指权益性投资。权益性投资包括各项股权投资、 债权投资、产权交易、公司重组以及合资合作等。 重大资本性支出如购置消费类资产（如车辆）、超过年度经营计划的技术改 造、基本建设、重大固定资产购置等不在本制度规范之内。 第三条 投资管理遵循的基本原则为：符合公司发展战略，合理配置企业资 源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。 第二章 投资决策和管理机构 第四条 公司股东大会是公司对外投资的最终决策机构，董事会在股东大会 的授权范围内决定公司的对外投资。 投资管理部是公司对外投资的实施和管理机构。 第五条 公司投资管理机构的基本职能如下： （一）根据公司经营目标和发展规划编制并指导实施投资计划； （二）对投资项目的预选、策划、论证及实施进行管理与监督； （三）负责跟踪分析新增投资企业或项目的运行情况； （四）与公司财务管理部门共同参与投资项目终（中）止清算与交接工作； （五）本制度规定的其他 职能。 第六条 公司所属分支机构应配合公司投资管理机构办理与本分支机构有关 的投资项目。各分支机构原则上不设专门的投资管理部门，但应指定专人负责办理 与投资管理相关的日常工作。 第七条 公司总经理认为必要时，可根据工作需要，组成专门的项目小组办 理指定的权益性投资项目。 - 1 - 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 对外投资管理制度 第三章 投资计划 第八条 公司经营计划应包括年度投资计划，年度投资计划由公司投资管理 部门组织编制并由财务部负责汇总。公司所属各分支机构需于编制年度经营计划的 同时编制年度投资计划。 第九条 年度投资计划内容包括：投资方向、投资重点、项目名称、性质、 投资方式、规模、效益估算、资金来源等。 第十条 年度投资计划按公司章程以及股东大会、董事会确定的审批程序进 行审批，并随公司及各分支机构的年度经营计划下达相关单位执行。 第十一条 公司财务管理部门负责监督投资计划的实施和调整，根据公司年 度投资计划实施情况和资金安排情况及时调整公司年度投资计划，报公司董事会或 股东大会批准后执行。 第四章 投资项目立项制度 第十二条 公司投资项目实行立项制度。根据公司发展战略和年度投资计 划，公司投资管理部门负责组织相关人员进行项目预选，并作出“项目预选建议 书”。项目预选建议书应当在收集必要的资料基础上，着重就以下问题进行分析和 评估： （一）与项目相关的宏观经济形势和行业发展状况； （二）合作伙伴基本情况； （三）投资方式、规模、周期以及预期效益； （四）风险与对策。 第十三条 各分支机构有投资项目建议权，根据公司投资原则和年度投资计 划，向公司投资管理部门提交“项目预选建议书”。 第十四条 公司投资管理部门及分管领导负责组织专业人员对“项目预选建 议书”进行评估，并在“项目预选建议书”上签署意见后报公司战略委员会审批立 项。 第十五条 经公司战略委员会审批同意立项后，投资管理部门可成立项目小 组，负责对该项目进行深入研究。项目小组的主要职责： （一）收集分析项目有关资料； - 2 - 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 对外投资