批量精装修讲义-张安.pdfVIP

  批量精装修    1 1 1.概述 1.1 批量精装修为什么有点难？  1.2 最大的风险：群诉  1.2.1 设计管理 1.2.1.1 效果欠佳  1.2.1.2 功能不好  1.2.1.3 成本失控  1.2.1.4 难以实施  1.2.2 采购管理 1.2.2.1 材料多，不好管  1.2.2.2 单位少，不好找  1.2.3 场地移交 1.2.3.1 土建单位遗留的质量问题多  1.2.3.2 毛坯房与精装房要求不一致  1.2.4 施工管理 1.2.4.1 进度失控  1.2.4.2 质量失控  1.2.5 移交入伙 1.2.5.1 经验不足，组织混乱  1.2.6 售后服务 1.2.6.1 维修不及时，不彻底  1.3 当前的进展  1.3.1 北京，上海，杭州，华南，西南 1.3.2 2003 年开始关注和试验 1.3.3 2004 年开始大规模实施 1.3.4 2007 年交付7000 套 2 1.3.5 2008 年交付7000 套 1.3.6 2009 年9.17 同时施工近6000 套 1.3.6.1 深圳：万科3，中海1，招商1  1.3.6.2 广州：万科2  1.3.6.3 佛山：万科1  1.3.6.4 长沙：万科1  1.3.6.5 南京：中海1，百胜麒麟1  1.3.6.6 成都：龙湖1，力迅1  1.3.7 近几年交付成绩 1.3.7.1 入伙收楼率： 90%～100%   1.3.7.2 入伙投诉率：0.3～0.9 条/户  1.3.7.2.1 装修：30%～50%左右 1.3.7.2.2 其余：50%～70%左右 1.3.7.2.3 首次合作客户有时难以实现此指标 1.3.8 单一工程规模 1.3.8.1 600～900 套  1.3.9 并行施工能力 1.3.9.1 同时施工15 个项目  1.3.9.2 同时施工5000 套以上  1.3.10 最短工期要求 1.3.10.1 一般：   120 天左右  1.3.10.2 最紧张工期： 70 天  1.4 基于客户满意度的评价方法  1.4.1 客户满意度 1.5 最重要的解决思路  1.5.1 专业分工，流水作业，较为严格的流程管理 3 1.5.2 业主预体验 1.5.3 数字化的过程控制 1.5.4 基于统计分析的质量循环 1.6 本讲座的局限性  1.6.1 批量精装修 VS 精装修 1.6.2 区域及客户经验限制 1.6.2.1 设计方面  1.6.2.2 施工方面  1.6.2.2.1 深圳：万科，中海，金地，招商，佳兆业 1.6.2.2.2 广州：万科，金地，方圆，恒大 1.6.2.2.3 佛山：万科 1.6.2.2.4 中山：万科 1.6.2.2.5 珠海：万科 1.6.2.2.6 长沙：万科 1.6.2.2.7 海口：万科 1.6.2.2.8 南京：中海，百胜麒麟 1.6.2.2.9 南昌：万科 1.6.2.2.10 成都：龙湖，力迅 1.6.2.2.11 东莞：中惠 1.6.3 关于工厂化 2 2.设计 2.1 专题：通过设计导则减少设计错误  2.2 专题：批量精装修的设计问题  2.3