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丰田班组七大任务管理
丰田班组七大任务
-汤文平
上海华普
1
【丰田管理】的整体概要
◆为达到经营目标,制定并开展战
略方针,全员进行问题解决
业
管 务 方针管理
管 ◆业务分担的整合及职责的展开
理 理
◆推进标准化和业务改善
能 日常管理
力
预算管理 考勤管理
基础 职场管理 信息管理 人才培
管理 养 ◆管理基础
◆建立明快、健全的职场
执 专业知识能力
行 沟资
能 丰田工作方法 通料 一切工作的基础
力 (丰田问题解决:TBP) 技制
巧做
企业 Toyota Way
文化 【价值观 行为规范】
企业文化是企业的根本
上海华普
2
谈话单 ＝职场整体的状态和每个人的状态
所有的基本乃是 「人对
人」 以谈话开始
以谈话结束
通过谈话，职场所有的成员能够互相理解。
上海华普
3
工作的教育方法
忠实为本
唤起学习的欲望
对作业进行说明
上海华普
做示范 使其尝试后进行确认
4
实践教育 个人教育记录票 个人多能工化训练计划
多能工化状况和训练计划 工序・教育内容
质量・成本・安全・环境
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