中汽成配精益生产分享-20151228 -1.pdfVIP

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中汽成配精益生产分享-20151228 -1

Quality Excellence, Leading Technology, World Class Automotive Supplier 1 精益生产推行背景目 2 2015推行实绩录 3 后期规划 1、中汽成配推进精益背景外部环境市场竞争激烈劳动力紧缺，成本压力大；内部环境国企改制民营；质量卓越，技术领先，成为世界一流的公司愿景汽车零部件供应商管理战略制造系统导入精益生产中汽成配精益推进四年规划 2014 2015 2016 2017 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 准备阶段精益试点精益运营精益供应链精益标准化 1个月 5个月 12个月 12个月 6个月全面流动管理（内部）全面流动管理（外部）全面设备管理全面质量管理全面服务管理 2、2015年精益思路Ａ方针管理-公司经营活动的PDCA ＣＡＡ初期流动管理 QSB—日常管理新产品开发PDCA 的PDCA ＣＣＡ QCC活动质量改善活动的PDCA Ｃ 2、2015年精益推行２０１５年是中汽成配推行精益生产的第二年，在第一年试点的基础上，着力开展了以下的工作 ♦QCC 质量突破活动 TQM ♦ 新项目管理 ♦ 班组建设 ♦员工提案 2.1 QCC 质量改善阶第一阶段 2015.08 第二阶段段 C15线产品实物全公司产品实物质质量提升量提升方 3个公司级课