人力资源企业薪酬制度创新.docVIP

温州职业技术学院 毕业综合实践 课题名称： 作 者： 学 号： 100615 系 别： 工商管理系 专 业： 企业管理 指导老师： 葛万军 专业技术职务 课 题 摘 要 本文主要针对温州市A化学工程公司的薪酬存在的问题进行探讨，并针对问题进行分析,进而提出相应对策。本文首先分析了A化学工程公司在薪酬上存在的问题，例如薪酬管理理念滞后过分强调实施团队薪酬，创新薪酬制度结构设计动态薪酬，创新薪酬管理战略适度提高薪酬管理的透明度适度提高薪酬管理的透明度A化学工程公司在薪酬管理方面出现的问题。本文主要的重点是薪酬方法的创新，团队薪酬以及宽带薪酬，物质激励与精神激励相结合，来调动员工地 积极性，达到真正薪酬激励的作用。 关键词：A化学工程公司 薪酬 问题探讨 目 录 1.引言 4 2．公司基本概况 5 3.A公司薪酬管理制度存在的问题 5 3.1薪酬管理理念滞后 6 3.2薪酬结构不合理，注重个人不注重团队 6 3.3薪酬层级过多，薪酬增长靠晋升一条路 6 3.4薪酬缺乏透明性和激励性 7 3.5过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬 8 4.A公司薪酬管理制度存在的问题的分析 8 4.1从A公司的管理者的理念分析 8 4.2对薪酬管理激励作用的认识不足 9 4.3薪酬增长途径单一化 9 4.4薪酬的封闭性 10 4.5受传统金字塔型组织结构的影响 11 5.对A公司薪酬管理的创新 11 5.1引用宽带薪酬，创新薪酬理念 11 5.2用“系统论”思想指导薪酬管理工作 13 5.3实施团队薪酬，创新薪酬制度结构 14 5.4设计动态薪酬，创新薪酬管理战略 15 5.5适度提高薪酬管理的透明度 18 参 考 文 献 22 1.引言 1.本人实习的单位是：温州鹿城A化学工程公司 2.本人实习的时间为：2010年4月——2011年月浙江省温州A化学工程公司出现的薪酬问题进行分析探讨。 5.写此论文的目的和意义：首先能检验自己在学校所学的知识，其次是能加强知识与现实问题的对接，用所学去解决实际中出现的问题，强化理论结合实际的能力。 2．公司基本概况 A化学工程公司(以下简称A公司)作为一家拥有员工近4000人，施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业，受到管理者认识、专业人才缺乏等因素的影响，公司的薪酬管理表现出内、外部薪酬不公平和管理效率低下等问题，没有发挥薪酬福利的导向和激励作用，以致公司出现大量人才流失、企业竞争力下降的不利局面。如何让A公司在激烈的市场竞争中生存并更快更好的发展成为A公司经营者面前的新课题。激励员工成为不二的选择，在众多激励方式中，薪酬激励无疑是一种最简单、直接、也是最重要的方式。因此，制定合理高效的薪酬制度应被A公司高度重视。因此针对A公司的面临的现状和出现的问题，现对其进行分析和深度解读。使其成为企业创造价值的一个重要管理手段。 3.A公司薪酬管理制度存在的问题 A公司员工的流动性在逐渐增强,企业人才流失严重,同时优秀员工的招聘也困难重重,薪酬管理不善是其中一个至关重要的因素。A在进行薪酬设计的过程中，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设计缺乏战略思考知识就薪酬论薪酬，没有考虑从如何发挥薪酬的功能和作用，或只对于生产相关方面具有投资热情，对提高员工薪酬水平却很不情愿，认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。没有形成科学合理的薪酬管理制度，欠缺现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，员工之间的工资差距较小，员工的工资起伏小等现象，薪酬自然就没有起到激励作用。薪酬管理理念滞后A公司对厂房、设备方面投资热情颇高，对水平提高却心有不甘。将薪酬视为企业的纯支出，薪酬管理理念相当滞后。一些管理者认识不到现代薪酬管理基本理念之一就是员工水平提升与员工素质提高互动的良性循环，而这也是企业兴旺发达的重要标志。而忽视了员工的能力的培养和提高，薪酬管理理念落后。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。合理的薪酬体系应当以企业战略为引导，实现市场化和现代化，