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第三类型——挣值法（3） 例：某项目计划工期为4年，预算总成本800万元，在某项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本进度的记录可知，开工第二年年末的实际情况是：开工后两年某实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元，试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。 解：PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元 成本偏差CV=EV-AC=100万元-200万元=-100万元 进度偏差SV=EV-PV=100万元-400万元=-300万元 进度绩效指数SCI=EV/PV=0.25 成本绩效指数CPI=EV/AC=0.5 第三类型——挣值法（4） 第三类型——挣值法（4） 第三类型——挣值法（5） 第三类型——挣值法（6） CPI值为0.89表示 A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划 B．当项目完成时我们将会花费89％以上 C．你的项目仅进展到计划的89％ D．你对项目的每美元投资中只收回89美分 答案：D 中级项目经理培训计算题 增值解决方案事业部 目录 第一类型——三点估算法 第二类型——关键路径法 第三类型——挣值法 第四类型——收益率计算法 第五类型——运筹题 其他类型的计算题 第一类型——三点估算法（1） 三点估算法也叫Pert法，我们公司使用的功能点估算法就是这种方法。 计算公式为：(P+4M+O)/6?标准偏差计算公式为：(P-O)/6方差公式：[(P-O)/6]2 P指最悲观值，?O指最乐观值。M是中间值。 标准偏差用来计算成功的置信度：? 1e（标准偏差）范围之内的概率是 68.26% 2e（标准偏差）范围之内的概率是 95.46% 3e（标准偏差）范围之内的概率是 99.73% 6e（标准偏差）范围之内的概率是 99.99%（可以不记） 第一类型——三点估算法（2-1） 118（中）、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是 A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 第一类型——三点估算法（2-2） PERT=（40+4*50+180）/6=70(周) 答案：B 第一类型——三点估算法（3-1） 12（难）、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 第一类型——三点估算法（3-2） e=（（60+45）-45）/6=10(分钟) 答案：A 第一类型——三点估算法（4-1） 123（中）工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是 A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 第一类型——三点估算法（4-2） PERT=（6+4*21+36）/6=21(天) 工作A从16天到26天之间完成的可能性,就是看16=21±x*e=26,则可以看出x=1。 说明是1e,1e就是B.68.26%。 答案：B 第一类型——三点估算法（5） 分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动10±2， 最少8天，最多12天。 另，如果使用1个人，那么8×(10±2),那么这个活动 最少64人天，最多96人天。 第二类型——关键路径法（1-1） 关键路径法（CPM,Critical Path Method），是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一个活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可以决定哪一活动有最小的时间弹性。 CPM的核心是将工作分解结构（WBS）分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 关键路径是所有活动时间最长的路径。 活动即工作包，工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。 第二类型——关键路径法（1-2） ES是：最早开始时间‘ EF是：最早结束时间 LS是：最迟开始时间 LF是：最迟结束时间 工期估计（持续时间）=EF-ES =LS-