第四步：企业人员组织.pptVIP

第四步 企业的人员组成 教学目的 了解业主的职责 掌握如何雇佣到你的员工 掌握如何管理好你的员工 微小企业的组成人员有哪些？ 黄亮和李燕的创业故事十四 谁当老板? P16页 小组讨论：业主的职责 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划的执行，使企业达到预期目标 企业成功在业主 性格特点 技能特点 财务状况 法律知识 道德素养 成功的业主就是一只成功的狼 狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一 狼,使生态处于一种动态的平衡 狼,是深知精确目标.有纪律.有速度的动物 狼,是深懂得与别的狼共处并遵守本份的合群动物 观念决定了一个人的属性 你 要什么? 一天的生活,不能掌握住方向,造成的混乱是有限的. 一生的生命,不能掌握住方向,造成的将是 豺狼的特质 行动之前有计划 我是第一名 换位思考 克服困难 逆向思维 把握重点 讨论 合伙办企业的优点与缺点 合伙人 合伙人 案例:小周的家具厂 小周系咸阳市某单位职工,下岗后和朋友合伙开了一个制造儿童小推车,生意一开始非常好,后来,因为销售量大,赊账比较多。资金没有及时收回来。影响继续生产，其实再投资资金完全可以经营下去。小周的朋友不愿意再投资，双方产生矛盾。企业最后不得停产倒闭。 从小周的身上，你觉得合伙应注意什么？ 案例:桃源公司的创业 　几年前，在广州有三位同在机关工作的朋友，因为不满足一杯水、一根烟、一张报纸看半天的工作状况，决定合作开办一家公司。由于他们所在的机关本来就是管理城市建设的，所以他们志趣很容易统一在建筑领域。 　　这三个人中，H是学工程设计的，L在单位负责财务工作，Y是机关秘书，没有从事建筑领域的实际经验，但是因为长期跟领导的关系，方方面面比较熟悉，考虑问题也比较成熟。 　　开办公司的想法是H先提出的，但他既没有经验，也没有资金。L、Y二位举手赞成后，这些问题在大家的努力下，居然迅速解决了。 　　于是，这三个人组成了黄金搭档，他们模仿刘备、关羽、张飞的桃园三结义故事，给公司取名桃源。在以后的四年间，三个人没日没夜地干，Y负责公司的对外联络，H负责公司的工程设计，L担任公司的财务总管。由于正赶上全国房地产热，广州的楼市不断升温，在不到四年的时间里，桃源公司的财产额持续上升，逐渐成为广州建筑界小有名气的民营建筑公司。 案例:桃源公司的创业续 　然而，公司获得发展的同时，这三人的合作却没有持续下去。他们三人分别负责公司的三大部分业务，四年期间逐渐都有了自己的班底，俨然构成三大派系。这些手下为了争夺利益，不断在自己的领导面前吹风，制造不和。而这三位老板也早已经相互不服气。四年期间，Y因为经常在外联系，门路更广，加上对建筑技术不了解，逐渐把兴趣转到炒作楼市方面。而H的兴趣点也逐渐集中到建筑设计上来。本来他们是按照三三制分成的，伴随利润的增加，谁都对这种分配比例不满意了。 　　H认为公司全靠他摸爬滚打才有今天的规模，而另两位只是动嘴皮子，耍笔杆子，居然也要平均分成。Y只热心做楼市投机生意，对公司向实业化发展兴趣不大，他还对L的财务持情绪态度，几次扬言要查帐。就这样，桃园三结义的朋友渐渐变成了陌路。桃源公司的业务也日渐稀少。 　　眼看公司业务低落，三个股东的分家也提到了日程上来，大家都知道分家对谁都没有好处，无奈各有奋斗的目标和追求，只好劳燕纷飞。 讨论案例: 桃源公司为什么没有合伙成功? 学到以下内容 桃源公司的解体说明，要想把合作永久持续下去，就必须是真正生意上的志同道合，有共同的兴趣点和创业动力，否则，只能是短暂的结合而已。 合伙人 选择员工的步骤 选择员工的步骤 黄亮李燕的创业故事（十五） 通过这个案例，我们可以看出，确定职工 的岗位责任的重要性。企业虽小，岗位不少，但两口子采取一人多岗、一个萝卜几个坑的办法也能顶下来，做到了分工明确，职责清楚，既不重复，又不遗漏，一人多能，精简高效。 练习十一：确定自己企业的岗位设置 招聘员工 原则：招合适的人，拒绝不合适的人 情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求 【背景状况】 你的家具企业办的不错，你想雇佣一名销 售经理（销售主管），以便你自己脱身出 来策划企业的发展战略。你的一个曾在当 地政府部门做过领导的堂兄知道了这件事， 向你提出要求，要你把这份工作给他。 情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求 【业主】 知道自己的这位亲戚因在工作中违反纪律 已被免职了一段时间。你确实不想用他， 再说，你心中已经有了比较合适的人选， 你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑 不雇佣他的后果。 情景模拟：如何拒绝亲戚的求职请求 【亲戚】 手头非常拮据，急需找到工作，挣钱送孩 子上重点学校；但也知道他的堂兄弟是个 不太好打交道的人，自己也知