早会与例会.pptVIP

管理干部魔鬼训练宗旨 培养企业工作人员的积极主动性与服从性，提高向心力 * HONTECH * 08年嘉丰公司第三期干训课程 早 会 与 例 会 主 講 人 前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC 活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想，行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 一 、早会与例会的重要性 对于一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 2.1 早会例会可以实施追踪与管理,对昨天的工作加以检讨、分析与矫正,对今天的工作加以安排. 2.2 可以塑造主管的权威与形象,带动部门气氛以及提供良好的沟通园地. 2.3 激励士气、塑造团队合作精神向目标挑战. 2.4 可以进行新产品新方法新技术的说明，提高员工的技术水平，灌输品质观念及各项政策的宣导，真正做到始于教育，终于教育。 二、早会与例会的目的 1.先态度端正（坐姿/站姿）,口齿清晰,声音宏亮. 2 掌握时间,抓住重点,每次10分钟左右. 3.用数字讲话,重复确认. 4.要有早会、例会报告单,这是早会、例会成败的 关键. 5.管理者个人形象管理 ，语言艺术及微笑的魅力 6. 实操---“自信的我！职业的我” 7. 执行力. 8. 鼓励与激励. 三、如何开好早会与例会 4.1 工作目标 4.2 工作理念 充电的效果:作为员工作的出发点——为一天的工作发动引擎?，同时尊敬我们的上司，爱惜我们的下属。 4.3工作教导 变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力?? ，每天花上1分钟教导部属。 4.4 激励(创意) 发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质? ，提高士气，增加凝聚力，使压力变动力。 四、早会与例会的内容