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生产合理化改造 讲师:侯魁斌 课程内容  生产合理化改造的背景和原理  生产合理化改造的对象—浪费  生产合理化改造的着眼点—客户需求  生产合理化改造的程序  生产合理化改造的方法  生产合理化改造的案例分析 一.生产合理化改造的背景和原理  1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进 工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小 的投入带来最大的产出 一.生产合理化改造的背景和原理  2.为什么要改善? 作业方法没有最好,只有更好 生产现场浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务 一.生产合理化改造的背景和原理  3.生产合理化改善的原则 一.生产合理化改造的背景和原理  4.生产合理化改善的程序 一.生产合理化改造的背景和原理  5.PDCA与SDCA 一.生产合理化改造的背景和原理  6.现场管理之屋 一.生产合理化改造的背景和原理  7.现场改善的金科玉律 一.生产合理化改造的背景和原理  8.改善与纠正的区别 目标 改善 纠正 一.生产合理化改造的背景和原理  9.改善的职能划分 二.生产合理化改造的对象 浪费– 非增值过程和活动  在生产过程中﹐如加工工序不能产生价值﹐ 就是浪费  原因  不适当的科技或设计  由于工序无法同步进行  分工过份精细 Definition of Wastes 什么是浪费？ Anything other than absolute minimum resource of material，machine and manpower required to add value to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝 对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！ 企业常见的八种浪费 ☆ 现场混乱，插不进脚 ☆ 员工仪容不整，两眼无光 ☆ 物料混放，标识不清 ☆ 设备故障不段，苟延残喘 ☆ 人海战术，加班加点但还是要待工待料 等待浪费 等待浪费 搬运浪费 搬运浪费 地下工厂 地下工厂 不良浪费 工 8 不良浪费 企业每生产一件产品就在制 厂 动作浪费 造一份浪费。伴随企业运营中各 大 动作浪费 常 业务环节不被察觉或不被重视的 加工浪费 浪费，日本企业管理界将之形象 见 浪 加工浪费 地比喻为“地下工厂”。 的 库存浪费 费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 制造过多（过早）浪费