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生产计划 生产计划的任务 1、要保证与生产量2、使企业维持同其相称的工作量（负荷）及适当开工率3、作为采购的基准依据4、将的维持在适当水平5、对的增产计划，作人员与补充的安排 生产计划的内容 　　1产品名称 　　 　　2、生产数量　　 　　3、生产—部门、单位； 因生产行业的特性，显然我们主要是在门完成指标，细化是在生产的各个。 　　4、要求完成—。 　　1、的依据 　　2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据生产计划的种类 　　按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 　　【按时间周期分类】 　　 划分种类 期间 期别 大日程（长期） 长期生产计划 年度生产计划 中日程（中期） 中日程（中期） 季 月份生产计划 小日程（短期） 周生产计划 周 日 日生产计划 日 　　【按计划层级/作用层级分类】 　　主生产计划（MPS） 　　次生产计划（次MPS） 　　PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。 生产计划应满足的条件 　　1、计划应是综合考虑各有关因素的结果2、必须是有能力基础的生产计划3、计划的粗细必须符合活动的内容 4、计划的下达必须在必要的时期 生产计划的标准 　　1.作业计划的标准 　　及加工的场所； 某某计划标准按照作业及加工的种类、顺序； 　　　　2.制程计划、计划的标准 及加工制程别的负荷基准 　　作业及加工制程别的能力基准； 　 3.材料、计划的标准 　　构成及 　　安排分区、供给分区； 　　批量大小、产出率。 　　4.的标准 　　加工及装配基准日程表； 　　 　　5.拟定计划的标准 　　 　　订购点、订购量 　　 上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ 生产计划指标制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括品种、、产量和的四类指标为主要内容的生产指标体系。1、产品品种指标 　　是指企业在报告期内规定生产的名称和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。 产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和，按产品品种系列平衡法来确定。 2、产品质量指标 是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。产品质量受若干个参数控制。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。 3、产品产量指标 　　是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。 确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。 4、产品产值指标 是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。 主生产计划 　　生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“”成为控制工厂内部运做的核心了。 　　主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS） 　　一、MPS意义 　　主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的。主生产计划在中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、、技术人员、资金等资源需求的依据。 　　二、MPS编制原则 　　主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在水平、库存周转率和方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。 　　· *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取不同的级，进行主生产计划