生产计划与控制2-生产类型及生产组织解析.pdfVIP

生产计划与控制 中国矿业大学(北京)管理学院 荆全忠 第二章生产类型及生产过程组织 • 主要内容 – 生产系统类型 – 生产过程组织 生产系统的类型 • 按生产过程的连续性 – 连续流程式生产系统 – 离散式生产系统 • 按顾客化程度 – 备货型生产（MTS，make to stock） – 订货型生产（MTO，make to order） – 按订单装配式生产（ATO ，assemble to order ） • 按行业 – 制造业 – 服务业 连续流程式生产系统 特点： • 生产过程相对稳定 • 客户通常是组织，较少的顾客类型 • 产品的标准化程度高 • 较少的产品种类 • 设施的自动化程度、专业化程度和价值高 • 设备故障会造成巨大损失，因此设备维护 非常重要 连续流程式生产系统 • 连续流程式生产系统的关键：在于总体生 产规划和设施维护 • 典型行业：化学工业、塑料、制药、化 肥、石油、冶金、纺纱、饮料 离散型生产系统 分类 • 大量生产 • 多品种小批量生产 • 单件生产 离散型生产系统 特点: • 离散的产品，受顾客影响很大，市场不稳定 • 产品结构复杂，包括很多零部件 • 生产过程需要多部门合作 • 产品生命周期短，由于顾客需求不断变化，产品 变化很快 • 顾客化成分高 • 生产运营管理复杂 离散型生产系统 困难： • 不同类型产品需要不同的生产过程，设备布局不 同。产品变化、布置就要变化 • 不同产品生产比例经常变化，导致劳动力组织、 设备安排、生产计划非常困难，需要不断调整 • 对生产能力的需求是动态的，负荷平衡及生产过 程的同步性非常困难，但很重要 • 年度生产计划通常不精确，短期计划如月计划、 周计划就显得很重要 流程生产与离散生产的不同 主要特点 流程性生产 离散式生产 顾客数量 少 多 产品种类 少 多 产品标准化 高 低 顾客化 低 高 需求 稳定 变化 设施与制造方面的不同 主要特点 流程性生产 离散型生产 生产要素 资本密集型 劳动密集型 自动化水平 高 相对低 物流 连续 不连续 设备故障 影响大 影响 设别维护 高要求 低 材料种类 少 多 能源消耗 高 相对低 在制品（WIP ）