工程合同管理ppt.ppt

6.放线 7.对工程质量负责 8.执行工程师指令 9.承担责任范围内的费用 10.按期完成施工任务 11.对材料、设备等的照管 12.为其他承包商提供方便 13.及时通知工程师在工程现场的意外事件并做出响应 （五）工程师的权力和职责 1.工程师的权力 1）质量管理方面 2）进度管理方面 3）经济管理方面 4）合同管理方面 2.工程师的义务 1）组织施工 2）受业主委托 3）处理合同纠纷 三、FIDIC施工合同条件中的其他主要条款 （一）合同分包 1.指定分包商的特点 2.指定分包商的选择 （二）工程的的开工、延期和暂停 1.工程的开工 2.工期延长 由于下列原因，承包商有权延长工期 3.暂停施工 根据工程师指示使工程进度停了84天，工程师未发出复工许可，承包商可通知工程师要求在28天内允许继续施工。 （三）工程支付 1.保留金 保留金指按合同约定从承包商应得工程款中相应扣减的一笔金额保留在雇主手中。 1）保留金的扣除 2）保留金返还 2.动员预付款 3.材料预付款 4.计日工费 5.合同价格的调整 6.暂定金额 7.支付工程进度款 8.竣工结算 1）竣工结算的程序 2）对竣工结算款总金额的调整 9.最终决算 （四）质量检查及工程照管 1.质量检查的要求 2.工程照管 （五）变更与索赔 1.变更内容 2.变更指示 3.变更费用的估价和支付 4.索赔通知 5.做好同期纪录 6.提交索赔报告 7.索赔支付 （六）争端解决 1.争端裁决委员会解决 2.友好解决 3.仲裁 （七）风险 1.雇主的风险 2.不可抗力 （八）违约责任 1.承包商违约 2.雇主、工程师违约及承包商暂停和终止合同 第六章 建设工程施工索赔 第一节 概述 一、索赔的概念和条件 1. 索赔的概念 索赔指当事人在合同实施过程中，对由于对方过错造成损失后，向对方提出赔偿要求的过程。 2.索赔的基本条件 1）客观性 2）合法性 3）合理性 二、索赔的原因及分类 1.索赔的原因 1）业主违约 2）合同缺陷 3）施工条件变化 4）工程变更 5）工程师指令 6）政策、法律变更 2.索赔的分类 1）按索赔的合同依据分类 2）按索赔当事人分类 分为承包商同业主之间的索赔、总承包商和分包商之间的索赔、承包商和供货商之间的索赔。 3）按索赔目的分类 分为工期索赔、费用索赔。 4）按索赔的处理方式分类 第二节 索赔的依据和程序 一、索赔的依据 （一）构成合同的原始文件 （二）工程师的指示（三）会议记录 （四）往来函件（五）施工现场记录 （六）工程财务记录（七）现场气候记录 （八）市场信息资料（九）政策法律文件 二、索赔的程序 （一）发出索赔意向通知 1.事态调查 2.损害事件原因分析 3.索赔根据 4.损失调查 5.收集证据 6.起草索赔报告 7.索赔报告的递交 完整的索赔报告应包括：总论、合同论述、索赔款额、工期延长的计算论证以及证据部分。 （二）工程师审核索赔报告 1.工程师审核承包商的索赔申请 2.工程师审核承包商索赔申请的时间要求 （三）工程师与承包商协商补偿 （四）工程师索赔的处理 工程师在《索赔处理决定》中应建明叙述索赔事件、理由和建议补偿的金额及延长的工期。 （五）业主审查索赔处理 工程师确定的索赔额超过其权限时，必须报请业主批准。 第三节 索赔值的计算 一、工期索赔值的计算 （一）工期索赔的原因 1.非承包商原因 1）业主的原因 2）工程师的原因 3）不可抗力 2.承包商的原因 1）对施工的进度计划过于乐观 2）施工组织不当 3）其他 （二）工期拖期的分类及处理 1.承包商的原因造成的工期拖期 2.非承包商的原因造成的工期拖期 3.共同延误下工期索赔的有效期处理 二、费用索赔值的计算 （一）可索赔费用的组成 1.人工费 2.材料费 3.机械使用费 4.现场管理费 5.企业管理费 6.利润 （二）费用索赔值的计算 1.单项索赔值的计算 1）人工费的计算 2）材料费计算 a.额外材料使用费=（实际用量－计划用量）×材料单价 b.某材料价格上涨费用=（现行价格－基本价格）×材料用量 3）机械使用费的计算 a.机械闲置费=计日工表中机械单价×闲置持续时间 b.增加的机械使用费=计日工表或租赁机械单价×持续时间 c.机械作业效率降低费=机械作业发生的实际费用－投标报价的计划费用 4）现场管理费的计算 a.增加的现场管理费=（现场管理费总额÷工程直接费总额）直接费索赔总额 b.根据工期延长至计算。 5）企业管理费的计算 a.根据工期延长至计算类同于现场管理费的索赔计算。 b.根据计算出的索赔直接费款额计算企业管理费索赔值。 6）利润 利润索赔值=利润百分比×（索赔直接费+索赔现场管理费