基于文化价值观的人力资源管理(彭剑锋).pdf

企业高层管理者的使命、责任与能力 中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋 彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理 咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副 会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管 理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会 长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨 询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、 山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理 顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数 十家著名企业提供过咨询， 《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 《TCL以速度抗击规模》、 《新奥企业纲领》、 《三星 （中国）文 化》、 《白沙文化发展纲要》、 《山东六和集团微利经营与服务营销》、 《白沙集团人 力资源三大机制六大体系》、 《东风日产共同行动纲领》、 《联想文化研究》均就出其 所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖 “十佳人物”，被中 国企业联合会管理咨询委员会评为 “十大值得尊敬的管理咨询专家” 。 Page 2 引言： 中国企业发展到今天为什么要回归文化管理? 这是为了适应我们所处的时代、市场环境及企 业转型升级的需求。所谓文化建设与管理，就是通 过企业文化的整合与管理，在组织中形成共享的愿 景、目标与核心价值体系，牵引员工朝着共同的方 向努力，并通过企业核心价值观的践行系统，驱动 企业核心竞争力的形成与战略目标的实现。 两大关键点： 如何进行文化理念的系统整合,使组织达成共识， 形成凝聚力?如何构建企业文化的践行系统，使文化 理念落地生根，创造绩效? 3 一、 企业文化落地最终落地在 人，在人背后的人力资源机制与制 度建设。 4 1、企业文化建设与管理的两大困惑 内化于心 看起来 说起来 做起来 很美 很甜 很难 外化于行 固化于制 说起来 干起来 忙起来 重要 次要 不要 聚化成气 5 2、企业文化落地的过程