PMP模拟题3.pdfVIP

1、项目经理要进行收尾工作，问需要以下哪两个? A.行政收尾流程和合同文件 B.行政收尾流程和合同管理流程 C.行政收尾流程和合同收尾文件 D.采购文件和项目管理计划 2、在执行阶段，为特殊重要任务分配资源时，PM 应该参考? A.工作分解结构WBS B.资源日历 C.资源分解结构RBS D.任务分解结构 3、识别出一位干系人，权利低，对项目的成败几乎没有兴趣，项目经理将如何对待这位干系人? A.从干系人登记册删除 B.忽视 C.监督 D.随时告知 4、在一个平衡矩阵组织中，项目经理管理团队成员最好用哪一项? A.通过个人影响力来管理不向项目经理直接汇报的团队成员 B.了解每个项目成员的职责 C.评估每个项目成员的绩效 D.依靠他的解决冲突的能力 5、项目经理拥有全部权力的组织结构类型是? A.弱矩阵 B.平衡矩阵 C.强矩阵 D.项目型组织 6、下面哪个过程用于结束项目? A.结束项目或阶段close project or phase B.行政收尾administration closure C.合同收尾contract closure D.结束采购close procurements 7、以下哪些文件可以找到项目的可交付成果和验收标准? A. WBS， WBS 词典，范围说明书 B. WBS， WBS 词典，职责矩阵 C.采购文件，项目章程，项目管理计划 D.项目章程，工作说明书，商业论证 8、用于提示包括主要因素在内的与众多项目之间的关系，用哪种工具或方法? A.控制图 B.帕累托图 C.鱼骨图 D.散点图 1 / 29 9、项目经理发现项目组2 个团队成员的工作绩效很差。他询问了这两个成员的经理，了解到这两 个成员受到关注后就会很好地改正错误。请问这位项目经理使用的是哪种冲突管理技术? A.缓解 B.妥协 C.强迫 D.撤退 10、项目经理在计划编制阶段制定过程改进计划，项目经理比较了其它项目的组织过程、工具和 技术，确定最佳实践方法并为绩效测量提供依据，以下哪一项反映了这项工作? A.标杆对照 B.统计抽样 C.实验设计 D.控制图 11、已经确定项目采购的内容，与供应商签订合同后，供应商正在执行过程中，现在要依据合同 来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工 作的能力，这是哪个过程的活动? A.规划采购管理 B.控制采购 C.实施采购 D.结束采购 12、你的一位团队成员是技术专家，但他一直以偏激(aggressive)的态度对待另一位成员，你已 经采取了妥协、回避和撤退的方法，但他依然如此。你觉得? A.应采用强迫的方法 B.相比妥协、回避和撤退，要是一开始采用合作或面对的方式要好得多 C.应采用独裁的管理风格 D.应采用放任式的管理风格 13、在规划采购的时候，你想要知道一些供应商的信息，你应该参考以下哪一个文件? A.广告 B.合格卖方清单 C.采购工作说明书 D.投标人会议 14、需要了解干系人对风险的态度，项目经理可以通过以下哪项来得到相关信息? A.采用蒙特卡罗模拟 B.敏感性分析 C.列出风险清单 D.预期货币价值 15、项目团队成员一直相互争吵，在项目会议上坚持自己的意见，随意发言，请问当前项目团队 处在什么阶段? A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.成熟阶段 2 / 29 16、你们公司正在开发一款能支持1，000 人同时在线的游戏软件。 方案A，投入6，000 美元，有50%的可能性被使用 方案B，投入10，000 美元，有70%的可能性被使用 如果每位客户有15 美元的收入，你会选择? A.方案A， 1，500 美元收入 B.方案A， 500 美元收入 C.方案B， 1，500 美元收入 D.方案B， 500 美元收入 17、您被分派担任一个为期五个月的成本补偿合同项目的项目经理。有500 项任务，所有任务在 成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。该项目己经运行了两个月，其中100 项任务已经完成， 业绩指标如下: 您预测完成该项目还需要多少个月? A.4 个月 B.5 个月 C. 8 个月 D.10个月 18、项目团队应创建哪种类型的报告来确定项目中的高点和低点(high point and low point)， 以便在将来的项目中应用? A.因果报告 B.状态报告 C.实施后摘要 D.经验教训报告 19、在项目会议上，一些关