宋运亮论文阜南驾校人才流失问题.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文：浅析阜南驾校的人才流失问题　　　　　 　　　　 　　　　姓　　名：宋运亮　　　　　　　　　　　　　　　　 身份证号　　　　　　　　　 准考证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX　　　　　　　 　 所在省市：安徽省阜阳市阜南县　　　　　　　 　　 所在单位：阜南汽车驾驶员培训学校有限公司 　 浅析阜南驾校的人才流失问题 姓名：宋运亮 单位：阜南驾校 【摘要】人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而目前日益严重的人才流失问题正困扰着越来越多企业。阜南驾校的人才流失情况是十分严重的，驾培行业要留住人才，关键要学会如何甄别人才，搞清楚人才流失的原因，并最终找到解决办法。 【正文】21世纪最贵的是什么，是人才! 选择人才的过程同样也是企业继续发展和前进的过程，一名优秀的人才可以让企业少走弯路、让资源得以更加高效的组合与配置。 总计 146人 总计 64人 从2012年3月份到2012年12月份该驾校员工的净增长为82人其中大部分为教练员，部分为办公人员，从人员的增长来看，阜南驾校在这一年里获得了长足的发展，员工队伍得到了壮大。从流失这一块也可以看出，离职员工的数量较多的，因为种种原因离开我们企业的员工，对于企业来说是一种损失。 从以上的数据中我们不难看出，驾校的人才流失情况是十分严重的，要解决这一问题，首先我们必须明白哪一种人是企业赖以生存和发展的人才，他们为何要离开. 如何甄别人才 古语云：“千军易得，一将难求”，这里的人才是类似诸葛亮类的大将之才，是可翻云覆雨，扭转乾坤之辈。是不是这样的人在企业就越多越好呢？亦或说，企业是否就只需要这样的人才呢？常理来说，回答应该是否定的。人贵尽其才，物贵尽其用。人只有放到合适的岗位才能成为人才。所以，企业要甄别人才就应从企业本身出发，了解企业自身的特点及战略的需求，从而确定企业赖以生存的人才。 驾培行业的特点。 常言道，市场经济是竞争经济。当今的市场很难找到任何一种业态独立于竞争之外。要竞争就要明白企业的对手在哪里，企业自身的优势，自身的劣势，所从事行业的社会环境如何。 驾培行业是一个近十来年才发展起来的一个新兴的行业，有着巨大的发展前景和广阔的发展空间，但驾校行业是一个不成熟的行业，没有稳定成型的行业规范，同时随着相关立法和规定的出台，行业内的很多的业务形式都会发生改变，如《公安部123号令》的实施，给驾培行业带来很大影响和改变。 2、 驾培行业的发展战略。 企业战略决定组织结构，组织结构服从于企业战略。如果将组织结构比做大树，那么人就像树上一片一片的树叶。哪片树叶应该留下来，哪片树叶应该裁剪，就看你要哪种风景。总体分类，企业的战略包括四类：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营站略。 目前的阜南驾校的发展战略是：增大数量战略—在各级行政区域内布设网点，占领市场，这要求需要大量的人才可供支配。 3、找准驾培行业的核心人才 原则上说，在合理岗位上做出贡献的人都是企业的人才。然而，在企业实际运行中，我们会发现某些岗位占据着更重要的位置，某些人员掌握着更多的核心技能，他们的离开将给公司带来更大的损失。在驾校行业，掌握着核心技能人才是教练员，他们是驾校的核心人才。 阜南驾校人才流失的原因 企业人才流失的原因在理论上学者们大致可划分为七大类。即：1)人格特征；2)任务；3)角色；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够等。 在我看来，阜南驾校的人才流失的原因可以分为以下几类： 其一、待遇不满意。纵向来说，阜南驾校处于一个小县城里，区域的经济发展不是很好，当地的工资水平不高，待遇相较于其他发达地区的同行业员工待遇相对较低；横向来说，相同职位、在劳动强度差不多的情况下，工资水平会产生较大差异。 其二、企业的工作环境和氛围较为压抑。员工的个人想法和热情被严苛的制度限制，员工之间较为冷漠；工作氛围死板单一，缺少相应的工作之外的交流活动，企业缺少活力。 其三、工作的稳定性差。与国营企业想比民营企业的稳定性相对较低，在求稳心理的影响下，很多人选择离开；民营企业的保障不完全，特别是在小地方的民营企业里。 其四、职业的上升空间。由于企业的所处区位及企业的发展规模，企业可以为员工提供的上升空间较小。 其五、中高层领导层的管理能力相对缺乏，未能有效的留住人才。 现代社会学认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为