民营企业员工薪酬激励机制问题与完善.docVIP

民营企业员工薪酬激励机制的问题与完善——以某民营科技有限公司为例摘要中国的民营企业发展历程只有短短的20多年，传统的人力资源管理模式曾发挥了巨大的作用，但随着经济的日益全球化，作为全球经济的一分子，中国的民营企业必须借鉴、吸收和运用先进的人力资源管理模式，而人力资源管理的核心就是要充分重视激励员工。本文主要以某民营科技有限公司人力资源管理情况为背景资料，针对该企业的人力资源管理实际运作情况，就员工薪酬激励机制方面的有关问题运用激励理论进行了分析研究。在此基础上，根据已有的企业治理和人力资源管理理论，通过实证研究和规范研究相结合的方式，归纳与演绎转换使用的方法，针对自己对民营企业人力资源管理制度环境上存在问题的理解，以独特的视角提出了民营企业创建人力资源制度环境的理论性建议，以期对其它民营企业有一定的借鉴意义。该论文主要以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。在概述部分，首先运用合约理论分析了对员工激励是人力资源管理的核心，并对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定，指出了各种理论对民营企业管理者的启示。本文首先阐述了员工激励的基本理论，分析了某民营科技有限公司的激励现状与问题，针对前文所提出的问题，从充分激励员工的角度提出了完善薪酬激励机制的对策。通过对某民营科技有限公司以及其它大型民营企业的分析观察之后，文章提出了一些可能对其它大型民营企业有借鉴意义的在激励员工上对其它民营企业的启示。关键词:大型民营企业? 员工 薪酬激励? 问题 完善民营企业员工薪酬激励机制的问题与完善——以某民营科技有限公司为例引言??? 经过二十多年的发展，中国的民营企业已取得了举世瞩目的成就，在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的作用。尽管如此，他们的整体发展水平仍然较低，所有这些都和人力资源管理密不可分，传统人力资源管理模式曾造就了民营企业昔日的辉煌，但随着经济的日益全球化，竞争更加激烈，民营企业必须顺应全球人力资源管理的发展趋势，吸收并运用先进的人力资源管理方式来发展自身。??? 纵观当今美国及世界许多著名的企业，他们无不把人力资源管理放在举足轻重的地位。这是因为他们越来越清楚地认识到，要想使自己的企业有发展前途，就必须尽可能的获得最佳投资回报，而为此要进行事先的必要投入，其中人力资本的投入与使用最为关键。人是企业的核心和支柱，再先进的技术和设备都要靠人来操作和管理。由于人是最重要的生产要素，保持人力资源管理与企业生产目标的协调一致极为重要。人力资源管理就是要重视和开发人的价值，通过人的价值的实现，最有效和最充分的发挥人的主观能动性，来达到企业制定的最高目标。而要想充分发挥人的主观能动性，必须对员工进行激励 。美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以民营企业能否建立起完善的激励机制将直接影响到其生存和发展。??? 谈及民营企业的人力资源管理，家族制是一个不可回避的问题。中国的民营企业绝大多数属于家族企业，这些民营企业采用家族式管理有其深刻的历史文化渊源和社会背景。曾经，家族式管理为民营企业的前期发展立下了汗马功劳。而如今，这些传统人力资源管理模式已经成为众多民营企业进一步发展壮大的绊脚石。因此民营企业迫切需要淡化家族式管理的色彩，借鉴并运用更有效的人力资源管理模式。??? 随着知识经济的到来，大大提升了具有高级知识技能人才的地位，人力资本也得到了越来越多的重视。加强人力资本管理力度，无疑是民营企业未来发展的竞争之道。民营企业人力资本的运行机制主要包括人力资本的选拔、开发、配置、激励、维护等五个方面 。本文试图从企业员工激励这个角度切入，以某民营科技有限公司员工激励为例来研究人力资源管理，为民营企业的人力资源激励管理提供一些可供参考的措施。??? 一、员工激励的理论基础（一）民营企业概念的界定??? 对于民营企业的概念，目前理论界还没有共识，但大致有两种观点:??? 第一种是从所有制角度出发来解释的。持该种观点的人认为，一直以来人们以所有制的性质来区分不同的经济成分，对于民营企业概念的界定同样需要从所有制角度入手。在这里有广义和狭义之分。从广义上来说，民营企业主体成分就是非国有独资企业，具体包括个体、私营企业、无上级主管的民办集体企业，自然人和法人共同发起的有限责任公司，国家参股但不控股的股份有限公司，以及三资企业 。狭义的概念是把非公有制企业叫做民营企业，也就是通常所说的个体私营企业。第二种观点是从经营者的角度出发来解释的。持该种观点的人认为民营企业不是一个所有制概念，而是一个经营性概念，民营的本质在于“非政府、非官方”经营，是与官营相对应的一个概念。因此，凡不