GJBB设计和开发控制程序.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设计和开发控制程序(QP.10) 1 目的 对产品设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。 2 范围 本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理。 3 职责 3.1 技术部负责产品设计和开发过程的归口管理,编制设计开发计划书,对设计和开发进行控制;负责确定产品的基本质量特性,履行设计和开发评审及设计和开发验证;负责设计和开发更改的控制;负责工艺装备的设计、制造和验证;负责解决产品试制中出现的工艺技术问题;负责保存设计和开发活动记录。 3.2 供应营销部负责提供产品设计和开发的市场信息;负责收集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见;负责按产品试制计划及采购要求,采购原辅材料及外购件。 3.3生产制造部负责编制试制生产计划,按产品试制计划进度要求组织生产和控制。 3.4 质检部负责产品设计和开发的检验和试验;负责检验/试验数据的整理、分析和处理;负责编制产品试验报告,并向相关部门报送产品试验报告。 3.5 总经理批准项目建议书,主持产品的定型鉴定,批准鉴定报告。 4 工作程序 4.1 设计开发的策划 4.1.1技术部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制“设计开发计划书”,明确以下内容: a) 根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段; b) 明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动,包括这些活动的时机、参与人员及方式。 c) 规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。 在策划军品设计和开发活动时,应确保: d) 编制产品设计和开发计划,需要时,编制预先规划产品的改进计划。; e)设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动; f)根据产品要求,识别影响或制约设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术难点,并确定相应的措施; g)提出并实施产品标准化要求,确定设计和开发中使用的标准和规范; h)当产品有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等要求时,运用优化设计和可靠性等专业工程技术,制订并实施可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性大纲或工作计划; i)对复杂产品进行特性分析,确定关键件(特性)、重要件(特性); j)当设计和开发中采用的新技术、新器材时,对其进行过论证、试验和鉴定,确保经过试验和验证符合要求的方可用于产品; k) 当合同要求产品交付时需配置保障资源时,对需配置的保障资源随产品的设计开发同时进行开发; l) 当供方参与设计和开发时,对其进行质量控制,在产品质量保证大纲中明确其设计开发的职责、权限和要求,包括接口管理,及时沟通,供方应落实的相关要求等; m) 为确保设计和开发活动及各阶段的评审、验证和确认活动受控,按策划安排实施,且实施有效,提出监视与测量的需求; n) 对设计提出的元器件等外购器材,对其选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划,确保满足设计要求; o) 当存在计算机软件产品时, 对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划,落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。 4.1.2 公司对参与设计和开发的不同小组之间的接口关系进行规定并加以管理,保持工作的有效衔接,相关信息得到及时、准确的交流和传递,并明确其职责分工。 4.1.3 随着设计和开发活动的进展,如果相关要求(如产品目标、产品要求/标准)或资源需求等方面因素发生 适当时,技术部负责及时修改或更新“设计开发计划书”。 4.1.3设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的,在实施过程中可根据产品和公司的具体情况,采取单独或组合的方式进行记录。 4.2 设计和开发输入 4.2.1 设计和开发输入内容 产品的设计和开发输入是实施设计和开发活动的依据和基础,技术部负责根据产品要求评审的结果确定设计开发输入;其输入包括: a) 产品的功能、性能、接口要求和可靠性要求等; b) 产品适用的法律、法规要求,以及设计中必须满足的国家强制性标准、行业标准要求,军品还应满足军标的要求; c) 适用时,提供以前与该产品相类似的产品设计信息; d) 设计和开发所必须的其他要求,如安全、包装、运输、贮存、维护及环境等; e)军品可制造性的工艺要求。 4.2.2 设计开发的输入应形成文件,并填写《设计开发输入清单》,记录各输入要求的来源或出处,以便进行追溯。 4.2.3 技术部对所有与产品要求有关的设计开发输入进行评审,对对评审中发现的不完整、不清楚或矛盾的要求应进程协调解决,使输入内容具有充分性和适宜性。 4.3 设计和开发输出 4.3.1设计和开发的输出是将设计和开发输入转化为可实现的产品要求,其内容应与设计开发输入中确定的与产品有关的要

您可能关注的文档

文档评论(0)

ipad0c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档