精益日志By 读书社-magik丁布.docVIP

精益日志 By Magik丁布（交大安泰mba10级学长） 【精益日志0801】『精益精益』 (2013-08-07 00:30:22) 精益，已经近20年的历史，已经渗透进制造业很深，以及其他诸多行业，不过，貌似社会上很多人还是不知道。然后精益圈子里的人很多也是在琢磨和热心于各种改善案例、精益是什么、精益的推广等等各方面。作为一个精益从业者，也是个精益信徒，这两年来我的思考是：首先，社会上很多人不知道精益，如果精益真是个好东西，真是个值得向各行各业去推广的好东西（如同当年的项目管理），那么值得广为推广，而这个推广不能说是等着大家来发现，而是可以不可以是精益自身的推广需要精益一下（比如，消除这个推广方面的自身的未广为和有效推广的浪费）？其次，精益在制造业风生水起，各种派系和玩法，当然也都利益导向，只是精益的精髓“持续改善”、“为客户增值”等等，是否可以在精益自身也展开一下？如同领导力一样，自身的以身作则，自身的行动或许更能影响他人。 精益的推广。精益前身是源起50年代的丰田，在90年代初为美国学者James Womack等人的丰田研究项目报告借助于书《改变世界的机器》和《精益思想》而推广开来。精益虽起身于制造业，而对企业运营的整体视角、运营效率改善和全方面改善、持续改善、以及最重要的为客户增值等视角，对全部行业、组织、个人都有极强的参考和借鉴意义。虽制造业之外的不少领域早已也有不少实践（在赵克强博士的《精益实践在中国》2012、和James Womack博士的《现场观察》2013里，都有提及），但主流的理解和实践目前还是基本都是在制造业。精益发家的时候的称谓也造成了不少误解的局限，比如Lean Production精益生产、Lean Manufacturing精益制造，所以现在基本绝大多数知道“精益”二字的人，会本能的加上“生产”二字。带来的局限就是任何非生产领域的（哪怕是生产型企业的非生产部门的）人都会觉得，这个精益，是生产相关的，和我们无关吧。这是一方面，来自于称谓的先天束缚，另一方面，精益自身的实践状态也产生了进一步的束缚。如果诸多的精益实践还是停留在传统的生产制造领域的各种精益工具、体系、方法等，精益确实也不易在其他行业和领域去传播和展开，比如，一个典型的问题，不管是来自其他行业的质问，还是我们精益人的自问，可以是，“精益能给这个行业和领域增值在哪里？”王婆卖瓜式的说这个是好东西，是远远不够的。因此，“精益”是否能否在自身的推广上面来点精益？或者说，精益在任何产品的营销和推广领域如果展开实践，哪里着手？如果它真的是好东西，作为精益人，为何不做点点滴贡献，来把它推广向更多领域呢？2012年一本红遍全球的书《精益创业》把精益扎扎实实的推广进了创业领域，一方面，是精益人的强心针，一方面是鞭笞，在人家都有理论深度也有实践积累更有著作和传播跟进的情况下，传统的精益人还只是守在传统的那些领域、思想观念、工具方法么？ 精益精益。精益（近）20年，诸多实践，貌似目前诸多实践（或许我作为井底之蛙看的太过局限）还是在传统的生产制造领域，而且以传统的精益工具、方法、体系、文化等居多。而其实，96年书《精益思想》里，James教授已经从开始就拔高了一个高度，从消除浪费的角度切入和开始，识别企业的价值、价值流，使其流动，走向拉动，持续的尽善尽美；拉着自己的供应商和客户一起走向广义的价值流流动和拉动的整体精益的精益企业。工具和方法论在James书里，从开始就只是陪衬，而要识别出核心的里面的价值和价值流，那些才是企业的命脉，工具方法怎样用，都只是工具方法。然而，以我片面和短浅的视角看到的近10年、近五年，至少是我们国家的精益实践，多数集中在还是：1）生产相关，2）工具方法、（短期）收益。《精益思想》从近20年前就拔高到了非工具方法的“思想”高度层面，已经完全宏观的非仅制造业的理念，然而我们如果在全球审视下精益的推进状况的话会发现，或许James教授等人的美好初衷可能在20年内只实践了50%不到，或者更少。或者说，精益还是在路上，还在摸索和逐渐成长中。说到精益的源起，丰田，一方面，最近有说法提醒上美国精益学者近期出的书很少再冠以“精益”二字，而是“丰田”居多，或许和近年来精益的进展并不那么漂亮有关；一方面，丰田本身的所有工具方法论其实都是丰田精神的副产品，是果，不是因，而诸多精益实践目前都把诸多精益工具奉为神圣的可以引向各种收益的“因”；一方面，既然丰田真正强大的是对人的培养而形成的强大的真正的文化，或者说是思维模式、行为模式，那么，不但James的《精益思想》里稍微忽略了这点而转向对价值流的关注，诚然对价值和价值流的关注是精益的核心，而如果没有那个人的“思维模式、行为模式”的形成，这一切再有道理的东西都只会一直是Utopia乌托邦；一方面，如果对