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5S管理汇总明细
张庆伟：2011.1.10正泰整理
生产现场5S检查表
部门：－－ 检查日：－－ 检查人：－－
项目 内容 满分 得分 问题点
1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4
2.有无不需要用、不急用的工具、设备 4
整理 3.有无剩余材料等不需要品 4
4.有无不必要隔间挡住视野 4
5.作业现场有无定置区域化标志 4
1.有无设置地址，物品是否放置在规定位置 4
2.工具、夹具有无手边化、附近化、集中化 4
整顿 3.工具、夹具有无归类存放 4
4.工具、夹具、材料等有无规定放置位置 4
5.废料有无规定存放点，并妥善管理 4
1.作业现场是否杂乱 4
清扫 2.工作台面是否混乱 4
3.生产设备有无污损或附着灰尘 4
4.区域线（存物、通道）是否明确 4
5.工作结束、下班前有无清扫 4
项目 内容 满分 得分 问题点
1.3S有无规范化 4
2.有无定期按规定点检设备 4
清洁 3.有无穿着规定工作服 4
4.有无任意放置私人用品 4
5.有无规定吸烟场所并被遵守 4
1.有无日程进度管理表并认真执行 4
2.有无安全保护装备用品并按规定使用 4
3.有无制定作业指导书，并严格执行 4
修养 4.有无发生紧急事件的应急方案、程序 4
5.有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的 4
会议
评语 100
货架
项目 内容
现场到处都有货架，几乎变成临时仓库
整理 货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应
不用的货物、设备、材料都堆放在上面
摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到
整顿
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