亚利桑那州立大学教授讲座08bk.pptVIP

承上启下，打造卓越公共管理的新制度和新文化 1. 中国发展的挑战 2 中国传统中的好官 3. 中国的改革悸动 4. 挑战传统 5. 新十大关系 6. 新制度 7. 新文化 1. 中国发展的挑战 中国面临的挑战, 在于它还没有从传统社会的格局中走出来, 又面临加速现代化的要求, 还要同时完成后工业时代才有可能实现的人类理想。中国政府的治理创新, 也必然要按照这样的发展轨迹来寻求突破点。 见蓝志勇 (学术研究： 2006年7期。 “政府管理创新的瓶颈因素及其分析”) 2 中国传统中的好官 七品芝麻官： 当官不为民做主，不如回家卖红薯 三国名臣诸葛亮： 鞠躬尽瘁，死而后已 北宋大儒张载《横渠四句》　为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平 屈原离骚：　长太息以掩涕兮，哀民生之多艰 清朝文人郑板桥：　衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。 晚清明臣左宗棠： 身无半亩，心忧天下，读破万卷，神交古人。 康德实践理性批判和墓志铭：　有两种东西，我对它们的思考越是深沉和持久，它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异 ，不断增长，这就是我头上的星空和心中的道德定律。 艾青： 为什么我的眼里长含着泪水？ 因为我对这土地爱得深沉。 (为什么近代还落后了)? 3. 中国的改革悸动 公民政府 孙中山 人民政府 毛泽东 市场失灵型政府 规制政府 邓小平 竞争型政府 干预政府 推动政府 朱镕基 服务型政府 温家宝 学习型政府 江泽民 创新型政府 胡锦涛 新政府 （和谐政府） 胡锦涛 学院派 波特 （Michael Porter） 五力模型 b Learning Society Peter Senge 的学习型组织 （1990） 学习型组织的五项修炼： 一是自我超越（Personal Mastery），要不断地学习，更新知识； 二是改善心智模式（Improving Mental Models），要更新观念，以全新的思维方式、价值观念和行为习惯等心智模式对待生活和工作； 三是建立共同愿景（Building Shared Vision），在组织员工共同价值观基础之上，使更多的人认同对组织发展的共同愿望； 四是团队学习（Team Learning），要与志同道合的人不断地进行深入交流与探讨，因为团队学习是一个合作性的学习过程，组织成员间不是整齐划一的相同，而是整体有效配合； 五是系统思考（System Thinking）。 16th Party Congress Advocating for a Learning Society Growing Government Budget for Providing More Services 创新组织挑战已知，拥抱未知 “在生活中，你可能犯的最大的错误是接受已知的东西，拒绝未知的。你应该正好相反，挑战已知，拥抱未知。”（Guy Kawasaki, Cofounder Apple Computer, Inc., 1996） . “安静的过去那些成规，对暴风雨式的当前的形势是不合适的。既然我们面对新的问题，我们就必须要有新的思维和新的行动。我们必须解除我们过去的束缚，然后，我们才能拯救我们的国家。“ Abraham Lincoln”. 广泛认可的创新的定义 将新的思路、新的理念和新的技术运用到实践之中，创造新的产品、新的工艺流程、新的组织结构和方法、新的人际关系、开拓新市场、提供新服务、获取新原材料，以达到增加价值，提高人类生活水平和质量的目的 （熊彼德，1950）。 Xerox 的故事 (victim of success) 1906, Haloid Company, photographic supply 1959, first xerographical copier (70% of its sales comes from 914 copier)。 Culture: risk taking, employee involvement, fairness, respect. Downfall: 2001, 损失 $389 million; 债务继续增长至 17 billion. 股票, $64-$4 (38 billion loss); CEO Kearns diversified in 1990. Diversification of function led to a 10 million fine by the Securities and Exchange Commission because of