人力资源管理者在《劳动合同法》实施后面临机遇及挑战.docVIP

人力资源管理者在《劳动合同法》实施后面临机遇及挑战【摘　要】2008年1月1日开始正式实施的《劳动合同法》，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，对企业和员工有着深远的影响。尤其是在中国人力资源管理历史转型过程中，如何应对这些机遇和挑战是企业人力资源管理者一个迫在眉睫而又无法规避的现实问题。本文就《劳动合同法》实施后对企业人力资源管理工作带来的影响进行分析并提出相应的对策和建议。 【关键词】用人单位；人力资源管理者；劳动合同法 一、用人单位人面临的挑战 1、新劳动合同法会直接增加企业的劳动力成本。企业用工成本的增加主要体现在以下几个方面：（1）固定期限合同期满终止时，企业也需依法向员工支付经济补偿金；（2）决策成本增加，因为在企业内部，新劳动合同法让员工拥有更多地参与企业内部决策的权力，强化了工会的制约作用；（3）增加企业间接成本投入。员工的劳动合同时间延长，企业必须增加劳动保障和福利性投入；为淘汰员工设置了严格的条件，企业必须增加因员工不适应岗位要求所带来的培训费用；企业辞退员工的补偿标准提高，企业须增加辞退补偿费用等。对于用工制度不规范的企业和民营企业来说，《劳动合同法》实施后的用工成本则将大大增加。如对未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬、低于当地最低工资标准支付劳动者工资或是安排加班不支付加班费的用人单位，劳动行政部门将责令限期支付，逾期未付的，用人单位需按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。 2、企业活力不足，影响企业间的竞争力。无固定期限劳动合同的签订无疑会使那些不注意执行《劳动合同法》的企业带来了不少的挑战，一旦由于疏忽没有及时签订劳动合同，企业中的老员工将会也来越多严重影响企业的活力和发展潜力从而影响在同行业的竞争力。因此提高企业管理人员的法律意识，创新机制的建立是顺应时代发展需要的。 3、对企业品牌和形象的挑战。基于新劳动法的保护，法律的普及员工将更加关注对自身利益的保护，有关劳动纠纷的争议会大量出现，企业一方面要出大量的人力、物力和时间应对相关的法律诉讼，更重要的是这些纠纷案越多对企业在市场上的影响也越深。因此适应市场，协调内部矛盾也是用人单位面临的挑战。 4、对于企业内部有活力机制的构建的挑战。新劳动法的实施对人力资源管理机制的构建提出了更高的要求，人力资源管理战略的制定计划的实施都会对用人单位产生不小的影响。因此一个有效的管理机制是在是企业在新劳动合同法出台的严峻挑战下能脱颖而出的指南针。 二、用人单位人面临的机遇 机遇和挑战是相生相随的，在挑战的面前只要是有着进步的心那么机遇便在眼前。劳动合同法虽然是一部以保护劳动者权益为宗旨的法律，为用人单位带来了不少的损失，但社会在进步时代在发展，适者生存的理论一直没有消失过，只要用人单位认真思考，严格遵守法律，在外部求适应，对内部求活力不断创新和改革不仅是整个企业焕发出光彩同时也就提高了自身的竞争力。 三、面对挑战和机遇用人单位人力资源管理的应对措施 人力资源管理对以企业而言是必不可少的竞争武器，一个好的人力资源管理机制会为企业创造不少价值。新劳动法的出台从一个侧面为人力资源管理提出了挑战，预示着着企业粗放型人力资源管理模式需要向精细化管理模式转型。面对这些挑战和机遇用人单位人力资源管理在人力资源管理各项费用的预算和审核、工作分析、聘人质量、挽留员工薪酬结构等全方位入手，统筹运作，以应对新法。 1、重视招聘过程控制任用人员的质量。招聘合格优秀有责任心的员工会使企业的隐形成本减少不少。否则，劳动力的“性价比”低下，为企业带来的利润小于企业在招聘中的成本以及在员工跳槽等状况中需要负担的隐性成本。《劳动合同法》规定：用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。知情权的确立，为企业对劳动者在求职时的简历中用假学历、假证件、虚构工作经历、隐瞒身体状况等背景调查提供了法律支撑。在《劳动合同法》实施中，要不断审视招聘中各个环节的工作，对应聘者严格把关认真透彻的了解他们能力、知识，以及文化亲和力。 2、绩效薪酬管理方面。新进入企业的员工可能连试用期都没过，　或者刚过试用期，　就辞职走人，这在劳动密集型企业很常见，一人擅自离职，可能会影响整个生产线的效率，虽然依照法律规定，员工主动辞职也应该提前通知企业，等企业找到合适的接替人手，员工才可以离开。但在许多情况下，员工即使是说走就走，企业也没什么办发还要依照《劳动合同法》第四十六条负担其经济补偿。从离职增加的成本和留下增加的收益两个角度入手考虑，想要优秀员工留得更久，要建立合理完善的薪酬体系，尤其是基于岗位工资和能力工资的制定从而保证薪酬在劳动力市场上具