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绪 论 东方华府东区6#楼等4项工程位于东三环外广渠路31号北内集团院内，工程包括6#楼、7#楼、地下车库及人防出口等四项。6#、7#楼均座落在一个地下车库内，地下车库出入口位于6#楼西侧，人防出口位于7#楼南侧。工程总建筑面积约为6.3万平方米。主楼结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下车库为框架结构。地下二层，6#楼地上十五层，7#楼地上12层。投资商为乐成集团，开发公司为达义北方置业有限公司，设计单位为中外建工程设计与顾问有限公司，监理单位为北京建工京精大房工程建设监理公司，我北京城建亚泰建设工程有限公司为该工程的总承包单位。 据相关资料介绍，在地震荷载作用下，钢筋混凝土框架结构的破坏形式1主要有：①框架柱的压弯破坏、剪切破坏、弯曲裂缝；②框架梁的斜截面破坏、正截面破坏、锚固破坏；③板四角的斜裂缝和平行于梁的通长裂缝；④框架节点核芯区钢筋配置不当导致的破坏。这四种破坏形式均同钢筋的设计与施工有着密切关系，因此我们对东方华府东区6#楼等4项工程的施工技术管理重点之一就是钢筋工程，除对现场钢筋成品加工精度和施工过程中各环节严格管理以外，我们主要从钢筋翻样管理和节点设计两方面加强了对东方华府东区6#楼等4项工程钢筋施工质量的控制。 一、钢筋翻样的制度管理 从钢筋原材到完成现场钢筋工程施工，其中最关键的过程就是翻样，这是一项极为关键，也非常枯燥的技术工作；因此，为确保钢筋翻样工作及时、准确、优质地完成，必须有科学的组织和制度管理措施。 1、钢筋翻样人员的选择 当前许多施工企业技术人员因为责任大且枯燥而不愿从事翻样工作，项目经理部也为降低管理成本，往往不设专职翻样员，而将如此重要的工作交给劳务队伍负责，致使翻样质量难以保证，错翻、漏翻等情况屡屡出现，造成诸多材料浪费，且严重影响施工进度和质量。我们将劳务队伍翻样和企业自有技术人员翻样优劣做了如下比较： 施工队伍翻样和项目部翻样的对比 项目 劳务队伍翻样 自有技术人员翻样 1 人员 素质 翻样员素质低，接受新规范、新工艺的能力有限 可以选素质高，接受能力强的技术员作为翻样员 2 钢筋 翻样 原则 以方便现场施工为第一原则，尽量满足施工规范的要求，很少考虑到钢筋材料的损耗 以施工规范为出发点，在方便施工的同时考虑如何降低钢筋材料的损耗率 3 信息 来源 翻样员不能和设计师直接沟通，图纸种存在的问题不能及时解决，造成现场钢筋的浪费 可以和设计师保持联系，及时发现问题及时解决处理并办理相应的施工洽商 4 与设计 和监理 沟通 不能直接接触监理、设计，某些节点钢筋配置如果交底不明确时容易造成钢筋浪费 必要时可以和监理、设计师商量某些节点部位钢筋的翻样原则，避免造成返工浪费现象 5 对结算 工作的 影响 由于施工队伍翻样，造成了我项目部钢筋工作过于粗糙，不利于和施工队及甲方的结算工作 由于项目部掌握第一手资料，方便了和施工队伍及其甲方的结算工作，可以做到心中有数 6 人才 培养 无任何作用 可以锻炼队伍，培养大量具有施工经验的钢筋工长及技术员 从以上比较可以看出，从质量、成本、进度、人材培养等各个方面衡量，使用劳务队伍进行翻样工作都是弊大于利。为此，我们特设专项奖励基金，鼓励自有技术人员负责钢筋翻样工作，即有效调动了技术人员的积极性，又使全体管理人员和劳务队伍充分认识到此项工作的重要性。 2、明确翻样的流程、时效等相关制度 首先，根据施工进度计划，翻样员应在使用前20天将该部位钢筋翻样交技术主管审核；各类翻样单均应清楚注明材料型号、规格、尺寸、部位、数量、使用时间等。 其次，翻样单按施工流水段进行排序和分类，均应设封面，标出钢筋翻样的原则，并清楚注明使用详细部位轴线、使用队伍、翻样人、审核人、审批人、使用时间、总计数量，及直螺纹套筒等附件用量，并按照时间顺序进行编号。 其三，发生涉及钢筋工程的设计变更时，翻样员应立即通知加工厂，暂停相应加工或确定报废成品数量；翻样员应在接到变更通知后2天之内将相应变更翻样料表提交技术主管当天完成审核，交钢筋加工厂按使用计划安排生产；变更翻样单封面还应清楚注明所依据变更名称，所替代翻样单编号、页码、使用部位； 其四，设定翻样废品基准率，视翻样时效和废品率情况对翻样员进行幅度较大的奖惩。 二、钢筋翻样的技术管理 由劳务队伍负责翻样，由于翻样人员素质参差不齐，对钢筋下料长度、锚固长度等标准掌握不一致，经常出现违反现行规范的情况，为此，我们统一对翻样员提出下列技术要求。 1、箍筋下料长度的确定 根据工程施工的实际要求确定箍筋一律按照内包尺寸进行翻样，同时对钢筋加工的弯心半径根据钢筋直径和强度等级作出了明确的规定，箍筋的下料长度统一为内包尺寸＋26d。一般劳务队伍的下料长度为内包尺寸＋28d，故每肢箍筋下料长度比节省2d长度的钢材。 2、墙体