某上集团控股开发计划管理实施细则.docVIP

某上市集团控股开发计划管理实施细则 1、目的 为贯彻落实集团董事会要求项目快速开发的战略方针，配合集团行政及人力资源部下发的《某上市集团控股项目开发奖惩管理办法》（公文号：集某上市人字[2010]229），推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理工作细则。 集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。 2、适用范围 本细则适用于某上市集团所有下属公司。 3、定义 3.1开发计划按编制深度分为两级计划体系，即项目里程碑计划（一级计划）和项目建设计划（二级计划）。 3.2项目里程碑计划（一级计划）是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入伙等重要开发里程碑节点计划。里程碑计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时间控制依据。 3.3项目建设计划（二级计划）是指项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙或开业等项目整体运营过程中的主要工作。编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。具体按照附件十《某上市集团项目二级开发计划管理办法》（公文号：集某上市人字[2011]114号）。 3.4项目里程碑计划（一级计划）按照项目性质分为住宅、酒店、写字楼类项目（二十个节点）和商业、综合体类项目（十九个节点），具体节点内容及定义如下： 3.4.1住宅、酒店、写字楼类项目： 项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）； 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)； 建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）； 总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）； 方案设计完成（即方案评审会，指方案通过集团董事会批准的时间）； 方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）； 桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成时间）； 主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工蓝图完成时间）； 建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）； 精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）； 项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）； 施工许可证（指施工许可证的签发时间）； 展示区合约完成时间（指展示区域内所有设计、工程、材料、展示、销售等工作内容完成招标并签订合同的时间，以最后一份合约签订时间为准。原则上要求距开盘时间3个月之前完成）； 主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）； 展示区工程完成时间（指展示区域内所有工程内容完成时间，具备开放条件。原则上要求开盘之前15天以上完成） 节点延误10天以内，下属公司分析原因并提出具体补救措施，上报集团计划及工程管理部，进入项目奖金扣减阶段，处理结果集团公文挂网公布； 节点延误10天以上20天以内，集团计划及工程管理部公文挂网预警，由下属公司分管高管亲自向集团分管高管、主管联席总裁汇报进展情况，提出书面应急措施，进入轻度处罚阶段，处理结果集团公文挂网公布； 节点延误20天以上30天以内，由下属公司董事长、总经理或首席副总经理亲自向集团总裁汇报进展情况，进入重度处罚阶段，处理结果集团公文挂网公布； 节点延误30天以上，由下属公司董事长、总经理或首席副总经理亲自向集团主席汇报进展情况，进入问责处罚阶段，处理结果集团公文挂网公布。 7.3对于快速开发项目（指套用成熟户型、立面、平面方案项目，属快速复制类型），项目设计及开发报建时间严格按照附件四中《集团设计及项目开发报建标准工期》进行考核，要求项目土地合同签订至取得施工许可证原则上不允许超过5个月。项目开盘前建设工期按照附件五中《快速开发首期项目开盘前标准工期》进行考核，务必保证在收地后7个月内达到开盘条件。 具体各阶段的奖惩办法详见《某上市集团控股项目开发奖罚管理办法》，集团挂网公文号：集某上市人字[2010]229号。 8、开发计划的考核 8.1集团计划及工程管理部对各下属公司项目里程碑计划（一级计划）进行年度考核，其中四证获得、开盘、首次入伙的实际完成时间与项目奖金挂钩，其他一级节点作为集团计划及工程管理部对分公司工程口年终绩效考核的指标之一。 8.2下属公司对于四证获得、开盘、首次入伙按时完成申请项目奖金的，应在该节点完成7日内向集团计划及工程管理部提供以下资料,逾期提交的将以实际提交日期作为项目奖金的考核日期： 节点 应提供资料 考核标准 四证获得 国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证扫描件 以四证的