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成為一流的生管課長 司貿公司一流主管系列教材 生產部 王清標 2004.5.23 in USA 前言 1 生產管理是生產的龍頭. 也是業務, 客戶的眼睛. 我們公司生管罹患: 1. 色盲.  2. 癡呆.  3. 代溝.  4. 本位主義.  5. 自以為是 生產管理與業務的關係現況是: 1. 交期不準.  2. 交期不對.  3. 交期亂改.  4. 交期過長.  5. 沒有交期. 6. 最後一刻才告訴業務準確的交期. 7. 沒有邏輯. 8. 不過專業. 前言 2 生產管理專業素養是應該是: 1. 精明: 隨時掌握狀況 2. 做大事: 看大方向.  3. 尊重倫理: 隨時回報各部門資訊. 4. 大有為:橫向整合, 縱向溝通.  5. 大容量: 應付各種人物. 生產管理與業務的關係現況是: 1. 交期90%很準.  2. 交期處理10%異常.  3. 不越過生管查資料. 4. 盡可能找到插單的空檔.  5. 溝通好再改交期. 6. 提早一週告訴業務延誤的交期. 7. 思考邏輯.打組織戰. 8. MRP技巧熟稔. 前言 3 延期是正常現象, 不是生管的錯. 沒回報業務, 沒告知主管一定是生管的錯. 即使最後一刻仍出貨. 每日排程-對MRP未完成訂單了解 上午: 物管, 生管早會.(苗華民, 何 謝) 向主管匯報. (鍾總, 董事, 王經理, 業務人員) 擬定解決方案. (王經理, 苗華民) 安排物管, 生 管小組長工作.(苗華民) 查模具進度. (苗華民) 查採購進度. (尚其鋒) 查生產, 資材, IQC進度. (各生管員) 每日排程-對MRP未完成訂單處理 下午: 物管, 生管午會(機動性會議PCM). 向業務員匯報狀況. (各物管) 審核所有表單, 簽名.(苗華民) 入新訂單. 對MPS. (各物管) 與業務談判. (王經理, 苗華民) 專案會議: 新筆試產, 異常解決方案. (王經理, 專案負責人) 處理每日排程異常-回到MRP 第一步: 4M 人力. 機器. 物料. 工藝, 技術. 處理每日排程異常-回到BOM 第二步: BOM ECN工程設變. SIP更改. 更新限度樣品. SOP更改. 供應商通知. 各部門聯絡. 生產活動管制. 走動式管理. 處理每日排程異常-回到MPS主排程 第三步: MPS 惕出異常單. 監視正常單. 確認新產品試組裝. 確認所有產能. 更新主排程表. (各物管都會). 處理每日排程異常-回到MPSII月排程 第四步: MPSII 更新月排程表. (黃呈軍, 何 謝). 告知業務調整過交期. 告知業務可差單日及數量. 告知業務異常單處理狀況. 追蹤及回報 模具狀況. 機台狀況. 人力狀況. 工時狀況. 組裝負荷. 組裝技術. S.O.P. S.I.P. ******* 趨近完美 ******** 再回到MRP-確認資料 查各模塊資料 ? 更新資料. 與各物管小組長商量對策: 1. 在貓的頸部掛鈴鐺. 2. 在老虎的口中拔牙. 3. 在獅子的腳底騷癢. 4. 在太歲頭上動土. ****再***談***判**** 跨部門溝通? 無結論 協調會議. 準備 4 M 的主題. 談判資料的準備. 談判技巧. 運用談判36 技. 每週排程-對MRP未完成 週排程. 週完成. 達成率%. 計算公式: = (完成量)/(排單量) X 100%. 異常的檢討: 1. 各課的 4 M. 2. 各部的 SCM(供應商管理)狀況. 每月排程-MPS注意事項 訂單交期. BOM 中各種工序. 各生產單位的產能. 各機台狀況. 治工具準備狀況. 人力安排狀況. 外部供應商品質及交期確認. 生產起始日. 組裝線準備狀況. 每月排程-MPS注意事項-組裝線準備狀況. DCC. 藍皮書 SOP. SIP. 物料準備狀況. 表單. 人力熟稔與否 ? 訓練與否 ? 如何成為一流的生管經理 人才的栽培. 工作環境的美化 人際關係的建立. 實用操作系統及導入 電腦管制生產活動 建立生產活動的表格 足夠的國際觀或經驗 撰寫改革計劃. 懂得如何談判. 如何成為一流的生管經理 充沛的語言溝通能力. 善開話題的人. 善用孫子兵法. 熟悉三國演義.