制造业的成本管理》01.pptVIP

制造业成本管理Cost Management for Manufacturing Enterprise 什么叫制造业成本管理？ 制造业成本分类 成本和效益的关系 什么是制造业成本管理的重点？ 制造业成本的重点： 现场管理 质量管理 采购和物料管理 现场管理的成本改善范围 现场管理的成本控制领域(4M1E) 人 （Manpower) 机 （Machinery) 料 （Material) 法 （Method) 环 （Environment) 现场管理中的成本控制系统 现场管理成本控制的利器-5S 5S 系 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 5S 对于制造业成本控制的 意义: 改善工艺环境，提高过程质量； 暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及； 有利于推行全员生产力保养； 运用PDCA推进5S * * 经营成本 运作成本 采购成本 制造成本 物料成本 销售费用 管理费用 直接劳动 7 所得税后利润 减：应计所的税（支出） 6 利润总额 减：营业外支出 营业外收入 加：投资净收益 5 营业利润 加：其它业务利润 4 销售利润 财务费用 管理费用 减：销售费用 3 销售毛利 减：销售成本（产品成本） 2 销售净额 1 销售总额 减：销售退回和折让 　　　销售税金 劳动力 ￥700,000 物料 ￥2,300,000 管理费用 ￥800,000 销售额 ￥5,000,000 产品成本 ￥3,800,000 其他成本 ￥800，000 净收入 ￥400,000 边际利润 8% 销售额 ￥5,000,000 投资回报率 10.0% （￥2，185，000）5% （￥3,685,000） （￥515,000） 10.3% 现金 ￥300,000 库存 ￥500,000 应收款 ￥300,000 流动资产 ￥1,100,000 固定资产 ￥2,900,000 销售额 ￥500,000 总资产 ￥4,000,000 资产周转率 1.25 （￥1,075,000） （￥3,875,000） 1.26 13.0% 运作成本 采购成本 制造成本 物料成本 直接劳动 工业工程 供应链和 物流管理 直接劳动 间接劳动 直接原材料 间接原材料 作业效率 物料消耗 制造费用 管理效率 成本控制 对象 成本“源” 5S活动 技术管理 材料管理 设备管理 人力资源管理 资源别 管理项目 全员参与活动 士气 安全管理 安全 效率管理 效率 生产管理 交期 成本管理 成本 品质管理 品质 目标类 管理项目 环境 方法 材料 设备 人力 方法 系统 资源 目标 P D C A PDCA循环，逐渐提升管理水平 P1，分析5S现状及问题点 P2，决定5S改善方案与目标 P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等） D1，成立推行体制 D2，展开宣传活动与教育训练 D3，实施 A1，采取对策 C2，分析异常原因 C1，定期召开检讨会，检查5S实施的过程与结果是否与计划或目标相符 A2，改善提高