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PM如何提升员工稳定性
PM如何提升员工稳定性 2014-9-10 Confidential © 2012 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. 目录 1 华为BG人员稳定度现状 1 2 团队稳定是PM首要责任 1 3 PM工作的开展 4 团队稳定PM优秀案例 Confidential © 2012 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. PM如何提升员工稳定性 从人力资源部门获得信息: 1、戔至2014-6-30 ,公司2014年整体离职率xx.x% ,其中实施人员入职一年以内离职人数占总离职 人数53.41%。 2、上卉年由于人员离职率高,招聘大量的新员工迚行补缺,较大增加了招聘成本。 组织系统 公司 人员 不稳定 利润减 招聘 培养 项目 少 成本 成本 成本 由于人员的大批离职,导致各项成 本急剧增加,已经直接影响公司的利润, 威胁着公司的生存。 Confidential © 2012 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. 目录 1 华为BG人员稳定度现状 1 2 团队稳定是PM首要责任 1 3 PM工作的开展 4 团队稳定PM优秀案例 Confidential © 2012 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. PM如何提升员工稳定性 面对如此严重的问题,谁来担当首责? 项目组是最小的实体单位,PM作为最 基层干部,是团队稳定顶梁柱、当责者, 执行者,也是文化的引路人。 顶梁柱:团队稳定基石,是组员的风向标; 当责者:团队稳定的直接责任人; 执行者:团队稳定活动开展的具体执行人 ; 引路人:公司文化传播者和以身作则影响者; Confidential © 2012 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. 目录 1 华为BG人员稳定度现状 1 2 团队稳定是PM首要责任 1 3 PM工作的开展 问题员工的提前识别 团队氛围建设 员工期望管理 离职TOP问题持续改进
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