16-唯品会员工绩效管理办法2014年9月.pdfVIP

唯品会员工绩效管理办法 版本：V2.0 文档名称 唯品会员工绩效管理办法 必威体育官网网址等级 公开级 版本号 V2.0 效力范围 一级 作者 严晓岚、代永秋 编写日期 2014-8-20 审核人 范利萍 审核日期 2014-9-24 批准人 沈亚 批准日期 2014-9-25 发布日期 2014-9-26 生效日期 2014-9-26 修订记录 日期 版本 修订说明 修订人 2012-11-1 V1.0 拟定 代永秋 2014-9-26 V2.0 修订 严晓岚、代永秋 第 1 页 唯品会员工绩效管理办法 （v2 .0） 一、目的 1、通过员工绩效管理体系，使员工明确工作方向、目标及评估标准，了解公司对其工 作的要求及发展的期望，并找出差距，予以改善。 2、搭建绩效沟通与反馈机制，促进管理者与下属间的目标确认、绩效沟通与反馈、工 作改进并达成共识，同时激励员工不断学习，自我管理，提高自身能力。 3、通过绩效管理可以客观、公正的评估员工业绩表现，实现人员的优胜劣汰，成为团 队管理、提升团队业绩的工具和手段，同时为员工发展、晋升、调薪、奖惩、培训等提供决 策参考依据。 二、适用范围 适用于唯品会全体全职员工。实习生、临时员工、劳务工不适用。 三、权责 1、绩效管理委员会 成员：委员长——沈亚 委员——公司副总裁（含）以上人员  为公司绩效管理的最高决策组织  绩效管理体系的审核批准、绩效管理相关决策及审核工作 2、一级部门分管副总裁/部门负责人  营造本部门绩效管理的氛围  负责绩效管理体系在本部门的落地与实施  负责本部门员工的能力提升和发展 3、总部人力资源部  搭建和优化绩效管理体系，进行过程跟踪及建立员工绩效档案  为管理人员提供绩效管理过程的咨询、辅助与相关技能的培训  对绩效考评结果进行复核、汇总分析  受理并回复员工的绩效申诉  组织并跟进一级部门负责人及以上层级的绩效管理过程 第2 页 4、部门HR BP  协助分管副总裁及部门负责人实施部门的绩效管理工作  为本部门管理人员提供绩效管理过程的咨询、辅助与相关技能的培训  跟进部门绩效管理流程，汇总、分析及存档部门人员的绩效考评结果，并提交总部 人力资源部备案  受理并回复本部门员工的绩效申诉 5、直接上级  与下属沟通设定绩效目标/工作标准、过程中及时进行反馈沟通与辅导，评定绩效 结果，开展绩效面谈及共同讨论能力提升方案，针对待改进及不合格员工制定绩效 改善计划。 6、员工  与上级沟通确定绩效目标/工作标准并实施，及时反馈工作状况，出现问题时主动 寻求支持，与上级进行绩效回顾，不断提升个人能力。 四、流程