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京东股权激励计划 股权激励设计方案 股权激励设计方案 一、 参考《公司法》及“股份制公司”相关的规则： （一）、“股权比例”对应的“权益”： 1、 占67%股权：公司完全控制权（即：在股东会上过2/3 的投票表决权：有权修改公司章程、 增资扩股） 2、 占51%股权：公司相对控制权（即：在股东会上过1/2的投票表决权:有权对公司重大决策进 行表决） 3、占34%股权：一票否决权（即：在股东会上过1/3的投票表决权:有权对董事会的决策不同意） 4、占20%股权：界定同业竞争权力（即：上市公司可合并你的公司报表，你就永远也上不了市） 5、占10%股权：申请解散公司权（即：申请调查公司报表） （二） 、如何以“较少的公司股权”来获得“公司完全控制权”: “股权”与“投票权”分离，实施双重股权结构：AB股计划： /link?url=7R8v9k1qLHIshEqW6sd3I7dk5Qv0qvdsPueO-VXO8cT57uv4itL25F-POr2EGiO5ZotI98aeyvGK92VnHzC4Wq A类股权：1股=1票投票权 B类股权： 1股=N票投票权， “N”≧2 例1：“京东集团”的刘强东持的是“ B类股权”：1股=20票投票权，刘强东虽然持股比例仅有23.67%，但其投票权比例却高达86.12%。那么在极限情况下，只要其股权不被稀释至低于4.8%，其就能控制总投票权超过50%，确保企业控制权不旁落。 /article/27553/1.html 例2：华为（全员股权激励） （三）、公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。/post-develop-2071768-1.shtml 例2：阿里集团（18罗汉）、 华为（全员股权激励） 篇二：员工激励计划的实践 员工激励计划在A股、港股和美股的实践 本文将重点对员工股权激励计划的概况、内容进行分析，向读者普及激励计划的背景知识，并将结合案例解析IPO公司在制定员工激励计划时需要注意哪些问题。 员工股权激励计划的背景和类型 员工股权激励计划并不针对某一类上市公司，在国内A股企业、在香港的小红筹项目和在美国的中国概念股项目（中概股）的IPO环节中均有实践。而股权激励本身的作用是非常巨大的，对非上市的中小型企业而言，通过股权激励能够适当地降低薪酬流出和经营成本，将缓解公司面临的资金短缺问题。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。对老股东而言，实行股权激励有利于实现股东与管理层的分离，完善企业法人制度，避免了一家独大的局面。另一方面激励机制使得管理层与股东有了更加一致的追求，将一定程度上约束管理层的行为。对公司员工而言，实行股权激励有利于激发员工的积极性，留住高素质管理团队和科研人才，提高管理层的忠诚度。 A股市场的员工激励计划以民营企业为主，2012年度创业板和中小板分别有41家和38家公司公布了股权激励方案，占A股全年公告总数的将近八成。2013年前三个季度披露激励计划进展的285家企业中有110家为创业板，由此可见创业板和中小板是股权激励的绝对主力。A股的员工激励计划包括业绩股票、股票期权、认股权证、虚拟股票、受限制股份单位计划（受限股）等，其中股票期权和受限股是比较常见的类型。股票期权是上市公司给予企业管理层和研发人员在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利；受限股则是授予持有人一定数量的激励股份，但是出售这种股票的权利受到限制，只有在特定情况下才能出售。 小红筹架构下的员工激励计划包括三种类型：期权计划、股息派发计划和受限制股份单位计划（受限股），其中期权计划是目前在中国最常见的类型，受限股其次。简单来说，期权计划和受限股形式上最大的区别是员工先拿到股权，还是后拿到股权。期权计划是由参与激励计划的员工持有期权，在满足条件时行使权利拿到属于自己的股权成为股东；而受限股的规则则不同，员工一开始就拥有股权，但这种所有是附条件的，条件未成就时如果员工违反了约定则股东有权收回该项股权。此外招股书对员工激励计划是按照不同类型分别披露的原则进行披露。 而中概股的员工激励计划包括的类型有：期权计划、受限股、限制性股份单位（受限股）、股息等价物（dividendequivalents）、股份增值权（shareappreciatioights）、股份支付等，其中期权计划、限制性股份和受限股是最常见的三种类型。此外中概股招股书是按照通过时间对员工激励计划进行披露，并以通过年份命名。而每个计划采纳的激励类型可能包括了期权计划、限制性股份、限购股和其他。 员工激励计划的内容、方案和外汇登记 以下将重点对受限股和股息派发计划的内容、计划方案和外汇登记情况进行简单介绍。采用员工激励计划的拟上市企业很多，然而由于所在资